[案例分析] A在招聘中的困境

kenny1977

        M公司是一家民营企业，位于深圳市中心区。公司董事长、总经理、副总经理都是W省的人。A是公司的HRM，进公司没多久，刚过试用期。经过三个多月的观察，对公司的情况有了基本的了解，其中招聘这一环节比较麻烦。

    公司是销售型企业，主要以网络招聘为主，和国内三大招聘网站都有合作关系。由于高层都是W省的人，公司里职员一直以W省人为主，占30%以上。目前投简历应聘者以W省，H省，J省，S省居多，其中W省和H省应聘简历各占总数的35%以上。公司以前在一些关键岗位上招过H省的人员，后来和公司发生了些不愉快的事，甚至上了仲裁厅。因此几位老总强烈要求A不得再录用H省的员工。同时，老总对一些省份的员工也颇有微辞，比如说G省的人员做老板的多，不甘心打工的，G省份的人员尽量不招，就算招来了也做不长久；N省的员工整体系质低，喜欢拉帮结派，爱打架闹事，这个省份的不要；J省的人精于算计，重要岗位不要安排……

    按老总这些要求，把简历一一筛选，就没多少可用的人了。就算有也几乎十之七八就是W省份的人了。再说，这两年招工越来越难，按老总们的要求把简历一筛选，几乎去掉了80%，这招聘的难度就更大了。

    企业有位研发部的经理特别挑剔，面试的时候首先看到的不是应聘人员的长处，而是些小细节。比如这个人面试目光不看着他；那个人面试时手机震个不停，业务繁忙；另一个面试时口齿不清，条理性差……本来应聘的人就不多，经过这几阵下来，二三十个候选人，到最后是一个都录用不上。

        A开始郁闷了，该怎么办呢？

欢迎大家讨论：

    1．你在招聘过程中，有地域歧视存在吗？如果你是招聘人员，如何去规避这种现象？

    2．如果你是A，你会如何去开展工作，把工作做好？

ldl1985

我们公司也遇到这样的问题，看了各位高手的回帖，受益匪浅

八阿哥

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jianxiu.su

我们公司也存在地域歧视的情况，比如招聘财务经理，按理说应该要本地的，但是我们的HRM不要本地户口的（总经理没有要求），推了很多过去都被PASS了，沟通了很多次效果甚微，没有办法我们只能推荐除本地户口以外的人员（外地有更多的选择）。如果像以上案例有太多地区的限制，个人建议必须与部门领导沟通，如果存在太多的限制一是招聘周期需要调整；二是与部门负责人研究该职位的岗位职责和任职资格，户口所在地是否影响该职位的胜任；三是与部门负责人逐步沟通，慢慢改变，潜移默化；四是对部门负责人做相应的招聘培训。总之一句话：改变我们所能改变的。

xinnaya

歧视无处不在

mumianhua2010

楼主，咱们通病相连了，虽然没有你的那么多要求，但是也基本上来一个走一个。。。

积木jim

看的我都头疼

GolfLiu

既然老板认为某省某省的素质低下或者不适合某些职位，那为何不可介入心理测试，测试一下应聘者到底是什么样的人，素质如何，到底是否适合某些职位。

有了心理测试的结果作为依据，我想可以过老板这关。

lovingniky

njswirebev

可以上些非人力资源管理的人力资源管理等课程