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[原创] 员工申诉管理办法

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-9-3 15:51:11 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属小差火所有
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中人网论坛-小差火-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=254397)
员工申诉管理办法
员工申诉管理规定) r; O7 V& c2 L5 _
8 M$ ^6 A* x; s" D& ?. d* A  }
第一章 总则
9 I: E: Q9 c0 {1 p第一条 目的
) P# f0 v' ]( D  _, j# \* j' I) A, j5 K4 ?    为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。
  n; r5 S* Q# A' x2 W- K第二条 适用范围4 w* s/ a3 D6 K3 l% F
本规定适用于****公司全体员工。
& ?4 W8 H6 D- X  J7 Q- k1 r第二章 具体规定
, Z; ^3 r2 o4 m$ n" i0 J第三条 申诉受理范围5 @8 p4 ?) t: w, g! r
  (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;* M  C( p3 S6 ?, Y7 p; \
  (二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;) p7 s  j: P, t$ L8 B
  (三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;3 j' n$ w7 B$ W. U+ P" r, G
; }3 u+ L" n: z7 n. ~' s
! i* K, _( i% U6 Z/ D; Z
(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;0 \3 b$ q+ U( _3 s. T/ M
  (五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;
% z6 {7 [+ i4 P2 N" F5 V! g3 ~第四条 下列范围不予以受理:
/ J" }/ d* A' @# ?6 T  U  (一)要求加薪及升迁
9 C( ^- z5 {& ]# q. n  (二)政治性问题
/ u' U0 Z8 b1 d  (三)涉及他人生活隐私- [) q/ Y% x4 B
  (四)其它无凭无据的批评及怨言
. k0 h$ n3 A" M5 p- }第五条 申诉受理部门
$ v1 m$ t5 b5 D5 [$ r6 p1 B根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。
+ L1 ~6 \+ o' q! M9 `) s8 j第六条 申诉受理渠道
5 X) B7 Y8 e9 z5 U4 [; i  G  (一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访; : }: b  _1 Y* K+ T. c4 F$ @$ i7 a
第七条 申诉流程描述
6 Q" H1 e2 G: D' I/ W; F- ?8 p/ g
  (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;
0 @- ~5 S4 h1 s9 [3 K; u/ _: n  (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;* j6 z( E! c! k* ^) X& p/ c
  (三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;
0 a* }2 J6 ^' E; r9 T  (四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;
& [5 J& H/ X" v  (五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;
. Q4 E/ l/ r" r$ u1 ^! a, g- j( r  (六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;' d- L: [6 ?" D' v
  (七)征询员工对处理结果满意度;: y* _" V3 U; ~. \$ R
& L0 Q3 G; }: `. F* }- L% S
1.
满意:监督与跟踪处理落实情况;/ X. W5 h) Z. a; `! `. I  n

! t; E4 X0 E; H2.
不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;. m  D1 S' B7 ?& j2 g  g, G
) v; q0 t+ s1 p3 \/ m
3.
对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;
2 k0 a$ {# I2 g2 w. p9 l; k6 ?  (八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。5 }; v7 J5 c0 S2 z- A2 z1 |8 }
  (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。7 R2 W6 Y  y+ S
第七条 申诉原则及权利义务
! H5 c" s* K+ h, C' U# g& \* X  (一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;
' ~5 s. s' S6 g3 Z: B& `' D  S  (二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;
# @4 N; Q$ a( ~& [  (三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;
9 R/ }- F! E6 {3 g0 t9 l, q  (四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。4 j1 a+ z3 f9 t8 P% ?6 }
第三章 附则
' H, o* D$ q6 x第八条 本规定解释权归人力资源处。
4 Z! c9 p* V( h% Y/ T第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。
, E  L# n: m& u) k# @& ^/ I' }2 W第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。  o2 q- W$ S. t" M! w% }' P0 w
/ T# G4 {9 ?$ v! |& V  y

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发表于 2011-6-14 14:05:01 |只看该作者
学习一下,谢谢楼主的分享~!
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发表于 2010-9-10 10:24:49 |只看该作者
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 10 因为加薪和升职有另外的规章制度! ...

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发表于 2010-9-9 16:27:31 |只看该作者
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发表于 2010-9-7 16:25:37 |只看该作者
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;9 B, T( k+ {' @  y0 r
$ u9 M* L. Q; z7 a1 D
但是在劳动密集型企业,功用有限;$ ?. y3 N3 g/ C( I$ n) `
我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。& \) ~* E8 m' ?# V; ^6 @8 t

$ q, z4 ?. z4 w3 l3 v% z关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
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发表于 2010-9-6 17:32:55 |只看该作者
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率1 h6 F) y& j. n; p
是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组1 F% d, x- u+ \, ?

% t9 F5 E4 y7 Z. ~0 {$ f. ]: d当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用0 f- G% L: e! Y: o9 t4 |

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小差火  我就是法务!  发表于 2010-9-7 11:12  回复
我愿意我是一个更夫,整夜在街上走,提了灯去追逐影子
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发表于 2010-9-6 15:55:25 |只看该作者 |楼主
给员工沟通的平台!
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发表于 2010-9-6 14:53:08 |只看该作者
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
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发表于 2010-9-5 15:17:42 |只看该作者
很好,学习啦!1 D. G7 s8 {3 N
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发表于 2010-9-4 15:03:22 |只看该作者
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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