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[原创] 员工申诉管理办法

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-9-3 15:51:11 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属小差火所有
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员工申诉管理办法
员工申诉管理规定9 D7 Z* l0 U+ S* h

8 H3 `6 {! h, b9 i1 t9 u4 p& M
第一章 总则
4 f4 x, a6 I$ F# V( d. r第一条 目的
. X5 S0 X  E3 u* E: P9 I6 y( y0 X    为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。8 g: j: m3 k$ {, c) X- u) P" n9 b
第二条 适用范围8 i6 r+ J3 ]/ |, v
本规定适用于****公司全体员工。
) ^$ i8 x' n5 }- H( m1 ^4 q7 [第二章 具体规定4 o2 }/ w0 j; I, O
第三条 申诉受理范围
( B) g$ n8 o7 p  (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;
, n6 j1 c3 ?# n1 v, u4 [  (二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;
9 I: s& @. P0 l- _* {( {/ P  (三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;/ S) }' s1 f; D1 H4 _: a$ O9 g

: R) M, h( C  z4 x: e; F
+ P# G0 \/ \  h: g! i) {
(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;
. x) b3 _2 V+ s3 R! w  (五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;
. Q: f+ k# M/ e2 |( [8 ]$ C第四条 下列范围不予以受理:
2 S& {* L8 O+ k* B! A2 e  (一)要求加薪及升迁
  S  y% l; ^5 z# p  (二)政治性问题% F5 D- p* u) |2 A0 d+ J4 U
  (三)涉及他人生活隐私
8 }; f" M, y+ f3 ~: Q  C  (四)其它无凭无据的批评及怨言
; |4 v: o! ^2 G- O" f% t; h" t2 [第五条 申诉受理部门
! h+ O! G( ?9 R3 |/ B. L6 G根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。
) ~6 Y. T8 [$ {; a第六条 申诉受理渠道
9 B' [# G4 x& A  (一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访;
; U  E1 c, `$ _第七条 申诉流程描述

- q( V7 T2 Z! L4 ~0 v1 a! C  (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;
! n- m9 G! \' t  N' ?  (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;
. C8 q+ G$ ^3 a# F! f" U" m$ f  (三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;. i1 M5 S& d- N
  (四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;7 i0 h2 Q4 v; Y; B$ X5 z
  (五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;
" x2 l& Y/ p2 i* v7 C# |  (六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;
6 I' ?2 k2 O+ P9 S* `. n# T  (七)征询员工对处理结果满意度;) N6 ?! I3 A& \/ g
  X, M8 ]# K/ R
1.
满意:监督与跟踪处理落实情况;
8 M' u9 C, n6 ~4 h4 a/ \) L+ G6 U: `$ `
2.
不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;4 ]8 Z) i# w# I' D

0 |/ x% s* @! v' B6 S3.
对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;5 V. M* I/ ^; ?" b% J3 x; }
  (八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。
% s( d: X) u* _* O: m  (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。
: o# q9 _; N. d第七条 申诉原则及权利义务+ a$ h; J0 Z# Z' z7 D3 q* A2 U# w
  (一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;+ B! B1 A5 F% I
  (二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;
1 v; L: W5 s" p3 ?/ J  (三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;# I: p8 k: N$ z
  (四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。; H0 _+ t' l) |" w. V2 k5 y- F
第三章 附则
4 h! w; y  C8 Y8 _, u+ M第八条 本规定解释权归人力资源处。1 ~+ e( }6 g! X- V2 k
第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。3 H9 M9 `) a& _  X7 P& t; c
第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。
2 Z' P7 p* C5 C9 M1 [9 G$ h, |% U* V8 t1 V, H

: m' i7 ~6 p$ M6 T/ a
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沙发
发表于 2010-9-4 14:21:41 |只看该作者
是不错,有相关配套的表格么?如申诉记录表、反馈表等   
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发表于 2010-9-4 15:03:22 |只看该作者
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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发表于 2010-9-5 15:17:42 |只看该作者
很好,学习啦!& r) U! O9 l  R6 x) \: \
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发表于 2010-9-6 14:53:08 |只看该作者
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
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发表于 2010-9-6 15:55:25 |只看该作者 |楼主
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发表于 2010-9-6 17:32:55 |只看该作者
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率
9 H  F7 @. P5 V) H: I0 e是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组/ v5 h2 b: W. p' m
0 m% i' N1 h2 S
当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用
+ A. Y. f+ g* R& N8 t

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小差火  我就是法务!  发表于 2010-9-7 11:12  回复
我愿意我是一个更夫,整夜在街上走,提了灯去追逐影子
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发表于 2010-9-7 16:25:37 |只看该作者
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;
+ M! G  b7 x' u; V+ d8 Y; A- N3 ]0 v2 o5 x
但是在劳动密集型企业,功用有限;/ ]/ C! P& @0 j: F- m
我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。/ M5 i6 C" o: A2 n$ j
/ B. D. c: O. e- m) x
关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
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发表于 2010-9-9 16:27:31 |只看该作者
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发表于 2010-9-10 10:24:49 |只看该作者
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
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小差火 + 10 因为加薪和升职有另外的规章制度! ...

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