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[原创] 员工申诉管理办法

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-9-3 15:51:11 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属小差火所有
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员工申诉管理办法
员工申诉管理规定
( E  ]$ D' R( _' ^/ y) K+ D7 L6 R8 a" K) U" R$ x4 Z2 l3 l
第一章 总则9 A# ]2 D4 k' T8 K" _
第一条 目的
' i! d/ ]. v5 j/ X, n    为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。
& {- }0 \. g/ y  `: L& r' ]第二条 适用范围. q9 y: `! t5 n- m! x) G
本规定适用于****公司全体员工。& B! u" \; U) P7 i- X
第二章 具体规定
3 f( `, g* }( r! c+ Y第三条 申诉受理范围
- f' Y) @6 V# y9 ]" ^' z  c  (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;- k1 k9 J' v' Q2 o
  (二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;' ?2 L* p! d" {
  (三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;
: e1 V* g6 C8 d0 z$ ~6 B0 B5 D7 G# S( D0 g7 B9 ]( X

( |) Y/ D8 @& e
(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;
& I, ]! K8 G6 h$ q  (五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;
, n# g# E, ^7 Y5 O第四条 下列范围不予以受理:
1 _  S! X2 t9 z# l! @  (一)要求加薪及升迁
8 o8 _" H+ {. w  D  (二)政治性问题9 f/ n2 f1 K; K2 |" l5 _
  (三)涉及他人生活隐私
8 s' S9 y/ z0 s, ?5 _6 k7 ]  (四)其它无凭无据的批评及怨言. ~6 s1 `$ {& _6 }" v( L8 R" X. D
第五条 申诉受理部门% [& r( W. m. y/ f. B" Z3 g
根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。2 [' `" F$ n& s) l7 j8 h
第六条 申诉受理渠道& D+ k0 a. Q& Z0 S# G( I) f; |
  (一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访; 9 Z" {! P& P: `9 X# b4 e5 G
第七条 申诉流程描述

- t& Y. P; ?% S( y! x$ e: q  (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;4 j3 B, P4 R  I" {: ^9 l1 v! }; n
  (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;1 x! g8 w; o4 p2 O* s5 ]0 R4 F" `& i
  (三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;
2 J8 @. y  j3 s1 a; W1 l  (四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;. J* e- c+ l' t! v. ~; [# O$ v: D9 ~
  (五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;
6 R% x8 a; I' e/ r% o  (六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;( x) B8 L8 y. N. ^* Z
  (七)征询员工对处理结果满意度;
1 l# O: ^% d5 p. q8 [5 c" Y9 Y8 m0 P% }7 W+ I+ p
1.
满意:监督与跟踪处理落实情况;
/ L( G/ E) p+ n: E8 o. H) _  f  F
2.
不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;) n- R) I* R7 o7 N5 \
- j6 f* [; g' m$ O' G0 z
3.
对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;
: x" W% w) t+ }0 r' _' |7 x+ q  (八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。
! _' T4 I6 X; g) ?) c  (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。
/ J( P3 U* S" l* u第七条 申诉原则及权利义务* G/ g1 t- h0 s
  (一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;
/ T4 v9 L) I& {, A' ^  (二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;, c8 b8 e5 K2 M( S0 f; g! ]4 F
  (三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;6 d' F$ i5 W# `$ ^$ V" n+ K. |
  (四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。( n- j1 L" N* w% w# S! I3 X' v
第三章 附则
! g! |0 P5 j& B) q; _5 v第八条 本规定解释权归人力资源处。3 L  P3 v# D. K$ O* f/ s' @. n9 W
第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。
, K* V. @' S, c+ |  X* e0 a第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。
% s+ {) C, c. z$ H% m' m7 c- W
  Z7 G  v6 W, \' m4 w- c/ v7 w1 Y2 `& Z& f4 h
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发表于 2010-9-4 14:21:41 |只看该作者
是不错,有相关配套的表格么?如申诉记录表、反馈表等   
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发表于 2010-9-4 15:03:22 |只看该作者
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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发表于 2010-9-5 15:17:42 |只看该作者
很好,学习啦!- S8 U' ~6 d, }0 B3 U% ^
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发表于 2010-9-6 14:53:08 |只看该作者
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
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发表于 2010-9-6 15:55:25 |只看该作者 |楼主
给员工沟通的平台!
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发表于 2010-9-6 17:32:55 |只看该作者
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率/ B' E0 R: q  E- `0 l* O& v
是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组
% @* Q, Z6 Q7 I0 J: {4 }
8 u- q. E5 C' i0 I( {当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用/ f7 C; F1 s+ C- }$ I5 J4 }

点评

小差火  我就是法务!  发表于 2010-9-7 11:12  回复
我愿意我是一个更夫,整夜在街上走,提了灯去追逐影子
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发表于 2010-9-7 16:25:37 |只看该作者
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;& Y- R9 k3 N; T% ^+ ^. s

. t! t$ g, ]; b, y4 s( p$ V但是在劳动密集型企业,功用有限;/ M( U1 q0 ]6 n) {* p& e& M
我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。
" j. [4 t) V) S  _6 S% s
: }2 g. G( j' Q6 j; l: @$ g关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
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发表于 2010-9-9 16:27:31 |只看该作者
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发表于 2010-9-10 10:24:49 |只看该作者
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
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小差火 + 10 因为加薪和升职有另外的规章制度! ...

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