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求：内部提升管理人员的考核

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mini    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

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楼主
发表于 2010-9-9 15:54:55 |只看该作者 |正序浏览
各位大虾，我公司近期要提拔一些部门经理级员工至（副）总监级，老板扔了这个话给我，让我好好想想哪些可以提拔，按照我对现有干部们的了解觉得都不靠谱，哈哈，可能我的观点狭隘了。
老板不给范围，那么是所有人员中我只能进行各项目的评分来排序，有个起码的依据来说明目前这个人群的优劣次序吧。

我之前拟了一个，老板不满意，所以我想看看前辈的成熟经验。

请问：有现成的共性的考核表吗？
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mini    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

5楼
发表于 2010-9-9 16:58:52 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 悲情叟 的帖子


    就是提拔，不纯在让位给的。谢谢各位的建议。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-9 16:25:55 |只看该作者
老板这个话的意思是，他已经有人选了？？？
呵呵，去摸摸底吧
92leehom 发表于 2010-9-9 16:03



恩，应该有这方面的因素。
另外摸底可以从以下考虑：1、老板的性格问题，看目前候选者中是否有对脾气的；2、个人能力问题，最近是否有候选人作出了贡献对公司或者是对老板个人；3、是否有新人或者老板的人要任职经理级别的所以需要腾出位子来
天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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92leehom 中人网电话实名   

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发表于 2010-9-9 16:03:03 |只看该作者
老板这个话的意思是，他已经有人选了？？？
呵呵，去摸摸底吧
一场雨，有时候下的不是时候。
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沙发
发表于 2010-9-9 15:58:13 |只看该作者
考核总监级别的，确实得谨慎些，板凳学习一下前辈们对此事的看法，也支持下楼主
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