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标题: 求：内部提升管理人员的考核 [打印本页]

作者: mini 时间: 2010-9-9 15:54
标题: 求：内部提升管理人员的考核
各位大虾，我公司近期要提拔一些部门经理级员工至（副）总监级，老板扔了这个话给我，让我好好想想哪些可以提拔，按照我对现有干部们的了解觉得都不靠谱，哈哈，可能我的观点狭隘了。
老板不给范围，那么是所有人员中我只能进行各项目的评分来排序，有个起码的依据来说明目前这个人群的优劣次序吧。

我之前拟了一个，老板不满意，所以我想看看前辈的成熟经验。

请问：有现成的共性的考核表吗？

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-9 15:58
考核总监级别的，确实得谨慎些，板凳学习一下前辈们对此事的看法，也支持下楼主

作者: 92leehom 时间: 2010-9-9 16:03
老板这个话的意思是，他已经有人选了？？？
呵呵，去摸摸底吧

作者: 悲情叟 时间: 2010-9-9 16:25

老板这个话的意思是，他已经有人选了？？？
呵呵，去摸摸底吧
92leehom 发表于 2010-9-9 16:03

恩，应该有这方面的因素。
另外摸底可以从以下考虑：1、老板的性格问题，看目前候选者中是否有对脾气的；2、个人能力问题，最近是否有候选人作出了贡献对公司或者是对老板个人；3、是否有新人或者老板的人要任职经理级别的所以需要腾出位子来

作者: mini 时间: 2010-9-9 16:58
回复 4楼 悲情叟 的帖子

就是提拔，不纯在让位给的。谢谢各位的建议。

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