关于维修工奖惩制度的制定

hilda7

       我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样，生产部把产品制造出来，维修部就要负责把有问题的产品进行维修。
     最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的，我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。
2 e% ~0 F1 G1 ^: {. Y+ n/ p  E" K     问题是这样，维修部所做的工作似乎很难量化：1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
     还有就是，出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的，只能由会修的那个人修。
     我是一新人，急求大家的帮助呀。。。。
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中队长

按件计酬

凉粉若言

1.能读懂机床总装配图或部件装配图2.能绘制联接件装配图3.能根据整机装配调试要求准备工具、工装4.能完成二种以上机械功能部件(主轴箱、进给系统、换刀装置、辅助设备)的装配或一种以上型号的机床总装5.能进行数控机床几何精度、工作精度的检测和调整6.能看懂三坐标测量报告、激光检测报告，并进行一般误差分析和调整(如垂直度、平行度、同轴度、位置度等)

hilda7

回复 13楼 乖巧猫猫 的帖子


! \6 F( C! ^5 g, Y. D# G    是啊，我也觉得计件很难实现。。

hilda7

回复 12楼 我爱书 的帖子
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* p$ J, y& `7 M1 T$ L8 N* F0 T) Y    现在维修部的人员工资是固定的，只是老总想要给那些工作积极的员工奖励，激励那些工作懒散的，但又要有个考核标准。

乖巧猫猫

如果按计件的话，人员也要分工吧？如果是的话，人员又如何分工呢？

我爱书

回复 11楼 hilda7 的帖子

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    部位不固定是否代表部件不固定，那修哪个部件给哪个部件的钱就可以了，不同的是难度大的定价高一些，难度低的定价低一些而已。

hilda7

回复 8楼 我爱书 的帖子
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  r4 [" h" B8 Q& B0 G. }    产品的构成是固定，但检测出来有问题的地方不固定。
    有很快很容易就可以维修好的，也有很难维修的，甚至修一个就要用上一天。。

hilda7

回复 6楼 hilda7 的帖子

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    算是，由生产部检测出问题，就交由维修部维修。。

hilda7

回复 7楼 小黏黏 的帖子
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    嗯嗯~ 谢谢啦~