绩效考核面谈表

wen_wen2010

绩效考核面谈表　　
部 门 职 位 姓 名　　考核日期 年月日　　
工作成功的方面　　
$ q7 G2 A, W; f6 u工作中需要改善的地方　　
+ G1 C- K! j! \4 d4 p是否需要接受一定的培训　　
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？　　
- k0 ^& {' \6 N0 h对考核有什么意见　　
% ^, P. J0 _- a" v5 Q# [希望从公司得到怎样的帮助　　
下一步的工作和绩效的改进方向　　
1 Z+ p* r2 n& m; ]& k2 w/ u面谈人签名 日 期　　
, K9 l- G; ]7 x1 m备 注　　
说明：　　
) M/ q6 k1 v) K# j4 y# \; |1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；　　
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。　

1 Z; m( @9 A$ u9 o% _
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: G* G: O$ t' m8 a0 C0 A莫愁前路无知己，天下无人不识君
# P3 U7 w: a6 q1 t

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

_潜水鱼_

觉得表中项目过多了，而且绩效面谈应专门针对绩效结果的面谈和反馈，其它的应归到员工面谈中。。

leeqaz

我们目前在用的绩效面谈表

yanjiutian

恩威并用，这个很考面谈官的各方面能力。

echovicky

如果很多员工不原意说实话怎么办呢
$ u0 v  ?( q, X+ \* s: E' S6 k根本就不支持绩效考评，销售型为主力的公司，销售经理个个都是老功臣了，不原意配合，
觉得绩效影响了他们的收入，使薪水减少，
- T0 d9 L  n6 V' d- D那该怎么办呢
6 c! F' ]! Q! l

gooer

好东西，参照了。呵呵

渊谷

继续学习吧。

brainbow123

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？　
( u" |2 w6 J" O! g本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
: K/ p5 p. H. q" n+ y这两个问题取消好了

11月百合

好东西了。已经收藏了