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怪咖

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-13 18:05:33 |只看该作者 |正序浏览

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文·佳

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14楼

发表于 2010-9-14 15:26:30 |只看该作者

提前沟通是很重要的一个环节，我每次招聘时都会事前与用人部门负责人先了解他所需要的人才类型，然后把筛选的应聘人员资料给用人部门负责人阅历后再预定时间面试。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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changfeier

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11楼

发表于 2010-9-14 09:46:10 |只看该作者

首先，招聘人员应该先与用人部门沟通好，包括，用人部门想招一个什么样的人，用人部门什么时候有时间可以安排面试。

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llt1234555

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10楼

发表于 2010-9-14 09:16:33 |只看该作者

缺乏沟通

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gelingqing

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解元

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9楼

发表于 2010-9-13 23:11:01 |只看该作者

非常得有道理，谢谢啦

努力工作，努力生活

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飞敏

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8楼

发表于 2010-9-13 22:41:05 |只看该作者

面试之前要把所有的事情都安排好！
怎么能面试者都来面试了，才交技术部经理，人家没有时间看简历
主要是HR的过错，希望以后能够安排好，提高招聘效率，也能节省各部门经理的宝贵时间！

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zhjingping

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7楼

发表于 2010-9-13 22:17:19 |只看该作者

人力资源部门和用人部门严重缺乏沟通，这样是浪费双方的时间，特别会让候选人感觉不被尊重，面试的效果也会不尽人意

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lmc0726

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6楼

发表于 2010-9-13 22:04:56 |只看该作者

沟通是人力资源的主要工作。要做好人力资源，不管是那一模块都需要主动沟通。
沟通在招聘工作中更为重要。招聘效率的提升，专业素质的提高都来源于沟通。
该案例，我觉得:1、招聘人员缺乏沟通(没有提前预约)，根源是没有主动沟通的意识。2、对专业面试官缺乏正确的引导。作为专业的招聘人员应该对专业面试官进行面试培训。3、缺乏招聘面试评估及反馈机制。

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yolanda_lu	+ 15	分析很有条理性，我很赞同您的观点 ...

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做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...

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