总部HR，如果管理分部HR？

琴琴爱紫色

我公司即将收购其他区域公司，等于多了一个分公司。
, v6 [  Y3 X. w6 d. g我的角色也即将转变：变成总部的HR，要去管理分部的HR。
我想请问，我是总部HR，如何管理分部HR。需要做些什么工作，需要管理哪些工作，需要注意些什么？
具体实施管理的时间是元月1日，那么这段时间，我需要做些什么工作呢？
7 W" o, b+ W' r7 A请有相关工作经验的伙伴们指点一下，一下子让我管理分公司HR，我有些迷茫，不知道要做些什么。。。
2 R& k4 q& x9 H4 N$ s" J7 Z谢谢各位有经验的前辈们~~~

大尾巴的鱼

如何管要看你们自己想管到什么程度？这个首先基于总部和分子公司的职能定位，然后是选择管控有力和放权有效的平衡点，既不会失控，又不会使效率降低。
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; _) l0 n- h/ k' {4 L6 m一般来说，多元化的多区域集团企业，总部和分子公司多为财务管控，这个对集团总部的战略制订能力要求低些，也有一些为战略管控，这个就要求集团要建立很强的战略职能，当然也有个别采用集中管控，比如西门子。
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3 l- _9 Z8 }& m1 q; R8 N/ f- ^如果是一元化的企业，大多是集中管控，分子公司以执行为主，不太需要自我规划战略。

阿汪浪花

个人见解：1、首先，总部HR应召集下面所属分公司HR们进行座谈，总裁参与，最后界定各自的职权；
5 `' \' y, H% B; y& T! Y  G- E2、一般来说，总部HR应有权限监管下属HR的工作，主要体现在中高层的人事任免调动、薪资的变动由总部决定，下属提出方案；可采取目标管理制（人员的编制、各岗位各职位薪资定级等）；具体事务性工作，如合同签订、社保办理、培训等由下属自由支配，但每月应上报相关数据。
3、总部HR应对政策提供支持解释及配合。
- I; Q* i) F4 v2 A3 C4 m9 ?      总的来说，总部HR与下属HR的关系主要看公司性质及组织架构，采取是事业部制或是其他的结构，不同的结构具有不同的监管方式；同时，与总裁及高层领导的权位意识等等潜文化的影响。

山风888

要搞清楚一个问题：收购的公司原先是独立法人吗？
  @1 M+ ?% q8 H收购完成后该公司是否还具备独立法人资格？
如果是如楼主所言是分公司，那么是不具备法人资格，如爱书所说，所有关系直接隶属于总部，分公司人力资源只是总部人力资源的派出人员，只是一个执行者。

gufeng_1028

中央与地方政府的关系一样

我爱书

    如果是总公司与分公司的关系，那总部就是作为政策制定者、监控者和管理者，分公司人力资源就是执行者，包括进人、调动都需要总部HR审核的。

琴琴爱紫色

有没有高人进行指点呢？？
迷茫中。。。。。

枫了又枫

多了新的职能、一起等待高人解答