HR招聘工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

打哈欠的猪

HR招聘工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

论坛9月主题活动—把案例分析进行到底，举办得红红火火，为支持观火的9月主题活动，二师兄特组织HR系列困惑和痛苦点案例分享及分析解决活动，希望能借此主题，分享出各位HR在工作中的困惑和痛苦点，并邀请高手为各位会员的困惑排忧解难。

各位HR同仁可以把你平时在规划和战略工作中遇到的痛苦点或困惑（例如：HR如何提升现场招聘的效果、HR如何设置结构化题库、HR如何结合胜任力测评做好招聘工作、HR如何建立自己的测评中心、HR如何开展猎聘高层岗位工作、HR如何招聘普工等等）最好能把主题结合案例，通过案例的形式跟帖，（确实没有案例的可以就写自己的困惑和痛苦点），凡是跟帖提出自己的困惑或痛苦点的且有案例结合的奖励30分，凡是精彩解决别人的困惑的奖励30-50分不等。

欢迎大家一起提出问题，并帮忙解决问题，欢迎踊跃参与，谢谢。

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刘卫 发表于 2010-9-15 16:30
大家好，我所处的是一家汽车维修企业，在日常招聘工作中常常遇到这样的问题：面对应聘的维修技术人员，人力 ...

设置一些 考核实际维修操作能力的 就可以了

积木-jim

感同身受呀

半糖

行业工作强度大，环境差，８０９０后出来的员工基本吃不消，这个是目前招聘的困惑
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夜秋雨

看来选对一个公司做HR非常重要，因为很多客观因素不是HR可以控制的，象行业的排名薪酬待遇福利体系等等。。。

郑郑

沟通语言非常重要，我会要求下属，在电话约对方前必须做到礼貌、周详、真诚。

路疑

10楼，问题出在你公司的宣传和你沟通时的言语！

alwayskklt

有几个HR的群，群里每日有很多个负责招聘的HR，在招聘销售人员，或者前台，服务等。
流失量大，又缺口多，找不到人。

kongwu1981

我现在的困惑是招聘的人比应聘的人还要多

矽桐

1、衡量应聘人员的专业技术：建议由人力资源部来负责人员基本情况面试，包括相关资格证、职称、从业经验、沟通能力，与企业文化的融合程度等方面的信息了解；关于专业技术方面，具体由用人部门的技术负责人确定员工技能是否胜任岗位要求，即由用人部门来确定人员是否可以试用。也就是说，让用人部门参与到专业人员的录用中来，并对员工录用起到决定性作用，并将员工录用和维护的结果作为技术负责人的一项绩效考核指标。
: }2 T( F$ I* e/ i' {2、薪资标准方面：建议将每个岗位的薪酬范围确定下来，让大家心里周知，这个薪酬范围是多少到多少之间，大家的工资标准呢均在这个范围内，这样，谁也不好去明确告诉应聘人员明确的薪资标准，至于最终定多少，人力资源部根绝员工技术考核和绩效跟踪，就可以确定了。
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