HR培训工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

打哈欠的猪

HR培训工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

论坛9月主题活动—把案例分析进行到底，举办得红红火火，为支持观火的9月主题活动，二师兄特组织HR系列困惑和痛苦点案例分享及分析解决活动，希望能借此主题，分享出各位HR在工作中的困惑和痛苦点，并邀请高手为各位会员的困惑排忧解难。

各位HR同仁可以把你平时在培训工作中遇到的痛苦点或困惑（例如：HR如何提升培训效果、HR如何做好培训效果评估、如何让老板重视培训、如何做好培训课件开发等等）最好能把主题结合案例，通过案例的形式跟帖，（确实没有案例的可以就写自己的困惑和痛苦点），凡是跟帖提出自己的困惑或痛苦点的且有案例结合的奖励30分，凡是精彩解决别人的困惑的奖励30-50分不等。

欢迎大家一起提出问题，并帮忙解决问题，欢迎踊跃参与，谢谢。

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goodisgood

谢谢分享啊，学习了。。。

sunzp

我现在的问题是内部课程怎么开发？主要针对技术人员，我与技术部的几位经理都通他们现在想要做那些培训，或者想要那个外训，他们都说目前不需要，以后再说，这个我该怎么办？

一片云

回复 19楼 鸣天 的帖子
( x  s* z, `" t9 E

    内部讲师除了给予物质奖励（补助），还面给予精神奖励，如每年评选并表彰优秀讲师、组织讲师活动、教师节发奖品等，调动讲师的积极性。

helen01_2007

回复 16楼 红高梁919 的帖子
/ U  M. `7 u' Y* r# N

    谢谢。。。

鸣天

入职时培训的内容主要是公司基本情况、公司制度、员工礼仪、安全教育等，这些都好办，可由我们人力资源部负责PPT的制作与讲解，关键是对于员工关于产品介绍、操作技能、工作流程等方面的培训，我们人力资源部就无能为力了。而业务部门往往都推说时间忙而不予以进行。——也就是说，内部培训师的缺乏，是我最头疼的一件事。有什么好办法建立起内部培训师队伍呢？（好像大家都不愿做讲师，有讲课补助也不愿做）

4 L4 R! s9 K3 K1 h, r

义果

还是在靠个人魅力组织培训中，实际的还是没有接触

红高梁919

这个主题真好，最近我老是在困惑中
我在单位负责培训，单位是一家房地产开发企业，我对这个行业不懂，就算学到点知识，也不可能去指导别人工作，所以培训全是组织基本制度学习和部门沟通一类，再就是一些团队游戏。工作做得很累，主要是累心，觉得没有成就感，也不知道具体应该怎么样做，部门经理总是觉得不行，也提不出好的点子，要求我自己想办法。课件组织和培训全部是我一人来做，这儿的中层也给不了什么支持，曾经要求他们做课件讲部门主要工作，结果授课效果很差，目前还是每个周固定时间上2个小时的课，我很晕，上得自己很累，也达不到领导理想的效果，大家也不是很认可这种培训，他们认为有事就讲，没有事不用再组织培训了，我觉得有道理，但是领导认为培训是提高团队的重要方式，我无能为力，想辞职了~~~~
请家人帮忙分析一下，谢谢了
刚才直接跟主贴了，现复制过来

红高梁919

回复 10楼 helen01_2007 的帖子

9 Z& P" Q1 y' X2 _8 ?
' l$ W* m5 H$ d6 p3 t# u' b6 A    1、应届毕业生三个月应多做沟通，让大家谈谈工作收获，生活上的困难等，说出来就算解决不了，也比不说强好多，一个月内尤其需要关注
    2、月底培训的情况，月初入职的员工可以给电子材料或是其他材料自学，象一些考勤、行政制度等需要一入职就必须知道的，肯定应该提前讲了，也可以一对一做一小时沟通，等。

彩云落

看了楼主的分析，很是精彩到位。现在也来说说我的困惑，请楼主指教。
8 ]) H* r- L. w0 P: x' s我现在刚到一家食品公司做培训，公司刚成立不久，管理还不正规。主要问题如下：
% t' N. k; s; |, g1、公司实行部门内部培训与公司整体培训相结合的模式，人力资源部制定公司年底培训计划，各部门经理做本部门月度培训计划。但是各部门每月都不能按时提报计划，说没什么可培训。在反复催促后，只随便报个课题充数。此情况该如何改善？
/ D1 a1 K) m+ d' E& S2、公司规模不大，全公司事务均有老总一人说了算，制度执行不到位。培训计划老总签批后，需要费用的培训，很难按计划执行，有时全凭领导情绪和当月的营业效益状况。此情况该怎样处理呢？
0 F# ~6 h4 o& d: W$ y3、公司是周末单休，领导要求每周六下午必须进行全员培训学习。刚开始大家的兴致还比较高，但这样为培训而培训，为打发大伙时间而进行的培训，几周下来都比较疲乏了，参与积极性很不高。同时，每周一次全员培训，我每周都要苦思冥想可以适合全员的培训课题，但课题实在有限，培训质量下降，效果当然会大打折扣。此事和领导沟通过，建议培训时间与参训人可以根据需求安排，但领导仍坚持。很无奈，什么方法可以改善此种情况呢？
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