人力资源部不够重视的结果

love821030

这个不是案例而我司现形情况的描述：
长沙某食品公司，董事长是务农出生，历经10年，劳动密集产业，现在发展成湖南著名品牌，占地100亩左右。年生产力为1000W左右，一条食品生产线。
情况如下：
1没有人力资源部，是人事部。董事长间接说过，人事部就是招人，但事实上事务性事情都给了人事部，却人事部完全没有各方面的需求信息，权力等。
2办公室内共计20人办公（营销部，营运部，物流部 ，财务部， 采购部），董事长的亲戚就占8名。
仓库，生产部，门市，都是亲戚带亲戚。可以说到处都亲戚人眼线。
3任人，调人，辞人，人事部完全跳过。只要董事长发话，一个人10天内做了店长三天，营运五天，人事二天，他是初中学历，工作一年，现在是营运部长的职位。
4工资是随时调整，随便承诺给员工300至500元加工资的，承诺的奖赏很少兑现，但是罚款的响应速度是最快的，马上出通知。
5只要是领导（部长，总经理，经理）都可以对各线各层次的员工进行任人，调人，辞人。
6董事长三个亲妹妹，没有什么学历与能力，都把守最关键的职务（采购，财务等），看谁不顺眼就把谁骂，然后开除，罚款，每天开车在厂里来来往往
其实还有很多很多，现在我上司经理当做什么都不知道，谁给他任务就做任务，带饭带呀，写通知呀等
7生产部经理其实就是厂长的位子，却没有实权，外聘新人才二个月，但他却没有任何实权，下面的员工都是亲戚，有些员工的架子比部长比经理还要高。
听一些同事说过，每年都换一批高层管理人员，普工基本不想来，时间长，薪资少，加班多没加班费。公司在政府部门有人帮忙。至今没有出什么大事。
看了上面的内容，请大家帮我分析下，这家公司，怎么管理？我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？

cy4567

可以修炼为人处事的本事

skyhighe

建议换个平台

gooer

典型的家族式管理,且里面的人都跟老板关系非同一般,我觉得楼主应该改变不了什么,还是走人算了.

威哥1号

严重的家族式企业啊，管理混乱的 一塌糊涂，哎~老板的风格估计你是换不了的，老板已经深深的习惯了独裁式的管理，你现在去跟他讲用现代人力资源管理理论去管理的话，等于对牛弹琴，除非好好把老板拿出去上课改造改造，否则，自己走人

gsm耿耿

要不你也关系拖关系，要不就走人，这是整个公司意识上的问题，不是一两个清醒的人能该改变的，等到公司真的出问题了，老板才会意识到，在平时，没几个人会想到这些问题的。。。

wy066

家族式企业。。。

ping52

如果你是想学点东西的话，还是趁早换一家吧；如果是有很强的能力并且想要扭转公司这种现状的话，路漫漫其修远兮，你加油吧

jiajialili

复杂啊，安慰下

tanjianmei

除非老板自己决心改变公司现状，支持改革创新，否则走吧，有能力不怕没饭吃

xiezhuangyou

学习了。。。楼主啊。如果待遇好的话就留下吧。如果不好的话，就去找个更能实现自我的吧