民企HR之困惑（现实版）

menana

很惭愧，我又困惑了，幸好，每次困惑时我都是想起中人网，这里高人云集，相信能给我支招。
背景：目前企业投产不到一年，员工700多，我是HR经理，以前做专业出身，现在做全盘，整个企业人力管理处理传统的人事管理阶段，比较粗糙，HR队伍也均半路出家，专业程度远远不够。
困惑一：员工流失非常大，基本上6个月时间700人就能换个80%，离司率大的原因很简单，一是工资低（现在人太现实），员工与企业纯属金钱关系，给钱就做，钱少了就走人，关系很脆弱。二是，工时制度不人性化（12小时制），自然淘汰率很高，因为很多人适应不了。三是，这个原因又和第一个扣在一起了，工资低，公司不管食宿，虽提供，但员工自己要承担近500/月的生活成本，员工感觉赚不到钱，所以做一个月就离司的很多。四是，工作环境噪音太大，工人明显不适应、五是一线班组长管理水平低，简单粗暴式的管理，除了罚款其他的不会，工人意见很大。这个想必是整个集团产业共性的问题，因为其他基地也存在上述问题。
困惑二：老板是属内部成长起来的，对困惑一中的问题已司空见惯（他原话说：现在我听到有人说公司差已经麻木了，我晕），我怎么去改变他的想法，获得支持？也尝试去沟通很多次，但都被粗暴打断，总是以其他基地也存活了这么多年，就我问题多等等，每次不欢而散。
困惑三：我怀疑我是不是选错了，平日很累也很无奈，工作短期内也很难突破，甚至现在也不知道从哪突破，请大家给我支招。
困惑四：马上要上二期了，一期的人还没剩几个，老板除了给我们加压外，不给任何政策支持，我就等死吗？
    罗嗦了一大堆，权当发泄一下，难道民企HR生存都是如此之难吗？

maxdouble

我想最重要的是你自己要做大量的调查评估，找出解决的方法。还有，需要很久的时间，我不建议你马上再跟老板做工作。直接说，有可能你跟你老板没有有效的沟通，或许不是他的问题，你的能力如何，财务知识储备怎么样。先做吧，让他看到你实力。

ping52

每每看到这样的文章，我总是先暗自庆幸一下我没有遇到这样的情况
也许很不应该，也错过了锻炼自己的机会，但是，我还是觉得，像我这样还没形成系统思路的人，最好还是在相对正规一点的企业里面锻炼一下，形成自己的架构，再去独挑大梁一下

孤红

menana 发表于 2010-9-21 17:20
楼上几位说的不错，当初选择就是想挑战一下，来了也是以创业的心态来的。 ...

这不是你一个人力资源部经理能说了算的。我和你遇到的情况很相似。

gj5913

在这样的企业做事专业知识是其次的，重点是如何与老板沟通，干任何事情应该与老板思路一致，逐步说服老板解决最重要的事情，就是如何留住人。人都走完了，还有什么发展可言。

menana

beeyao 发表于 2011-11-21 10:24
恭喜楼主

谢谢，我不会随意放弃的。

beeyao

menana 发表于 2011-10-24 16:55
现在的情况：1、我改变了一些看法。开始融入企业。2、老板也改变了一些看法，他是被其他人从侧面改变的，当 ...

恭喜楼主

beeyao

遇上这样的公司这样的老板，作为HR真的好无奈。。。换作我，如果一直这样，还不如走人。PS：跟我们公司的情况有点像，一线员工的离职率很高。

第十二

我觉得这个时候最重要的是获得老板的支持，如果没有老板的支持，我实在不知道还能怎么样更好的开展工作了……

471132725

哎，感同身受。。。。。。。。