一位HR该何去何从~~

asianeter

以培训专员的身份进入公司已经二个月，（个人规划做HRM），现在工作让我觉得很迷茫~~，原来公司二老板暗示全面让我负责人力资源的工作，但是由于没有正式任命，造成我现在的工作非常难开展。

公司情况简单介绍：是由三位毕业没多久的同学之间共同创业，现在已有六年时间，公司没有人力资源部只有行政部，且行政部与财务一起，担任着非常简单的人事工作。人力资源工作各自为政，即人力资源部的招聘、培训都化到各部门自己直接去负责，导致没有统一性。由于销售部很重要且很重视培训工作，所以有一个培训专员这样的职能来负责销售部的培训工作~~。
我来公司后发现人力资源存在很多问题，且公司二老板也意识到，所以有意向单独成立人力资源部来负责公司整体人力资源工作。
也将一些招聘、其它部门的培训让我负责看我表现，其结果老板较满意并表示认同，公司内部没有通迅交流平台，来公司创建了内刊、网站等员工互动平台。
由于我的一些主动承担工作，而导致行政部的主管对我非常的排斥，曾有一个事件让我非常痛心，当研发部有一个职位在招聘，他们领导让我协助配合面试一下，她居然告诉我叫我不要面试。
这件事让我觉得没有名正言顺的名头让我开展工作会损坏很多人的利益，虽然我对公司有很多想法，且有信心将HR工作做起来，但是目前面临的这种没有正式身份的我无法开展工作，现在我不知道该如何是好，如何开展我的工作？

请高人指点，这种情况我该如何办？？

beeyao

你的报告线是怎么样的？

ldl1985

MichlleMe 发表于 2010-9-28 10:15
非常能理解您的处境，同意楼上各位所说，但我还是建议您能做出目前企业工作中的SWOT分析，然后制定最好两套 ...

学习了，多多向中人网的高手学习

xiaoqi0424

没有得到高层领导的支持，很难开展工作。

东方爱人

这貌似是我需要的东西，谢谢分享！

威哥1号

估计你也是才来公司的吧，刚来公司，老板不可能马上就给你一个很高的职位去安排你，老板们精明的很，就只会在后面偷偷留心你的表现，老板又不是傻瓜，当然知道不授权，不任命你事情很难开展，但是如果在这样相对恶劣的情况下，你还是能把事情，工作做好，那老板就会对你另眼相看了，首先要拿出一副做事的态度，样子给老板瞧瞧，毕竟公司还是要运作下去的，老板们也不会眼看着公司出问题而不解决的，坚持吧，兄弟，你是最棒的！

cy4567

同意MichlleMe    的观点

zjwhr

谈谈我的想法：
（1）人事规划工作。
       通过与领导沟通，同时可以借助外力（向有经验的HR学习）等，制定可行性的方案（最好包含计划表），如果方案得到领导的满意，工作将有很大的进步，至少领导对你的能力心里有数，不至于在你和行政主管之间权衡。
（2）处理与行政主管的关系。
          敞开心扉与行政主管进行沟通，听听她本人的真实想法（当然可以让领导进行沟通）。同时与领导沟通，听听领导的真实想法。

个人建议：
        组建人事行政部（毕竟企业不大），原行政主管做部长，你做人事科长。   
        行政主管对你不满意，是你影响到她的地位或利益了，或者是她面子上挂不住。如果行政主管真正有能力，你不妨可以建议领导让你们共同负责，甚至你做副手（主管人资），人资的主要工作你负责，她负责全局。也许你会觉得委屈，其实，这样可以不仅可以缓解你们的矛盾，还可以增强你的抗压能力（上面有为仁兄说的对，是金子会发光）。等各项工作开展顺利，以及时机成熟时，再让人力资源部独立成部门。

红尘HR笑

还是回家打酱油吧

半糖

权责必须明确，而且你们公司比较混乱，职责不分啊