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[案例讨论] 我的下属不配合工作我该怎么办?

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发表于 2010-9-30 08:52:38 |只看该作者 |正序浏览
2 }, l& R* J4 y6 e8 x3 Y
        刚来这家公司不到三个月,从来公司到现在下属一直不配合我的工作!我们公司的电话费一直有问题,没人核对,直到我来了才交到我的手上,我们公司有两部4006的电话和一些座机,前几天4006的电话催的比较紧,我还没核对就把单给到我助理我告诉她填单交电话费,她和我说这个事情不是她联系的,她不会填!!我告诉她就是照单写就好了!!!
5 l# o3 T& r; Z% Z       她挂名是人事助理,我昨天安排他招两个程序员和一个美工下个月15-18号到位,以下是对话内容
2 d0 ~6 W1 m8 m2 D  q我:  下个月月底前不论你用什么方法要到位两个程序员,和一个网站美工,- P8 F: V0 F4 g7 M: r+ l; _: Y* J* D8 Z
我:  十一后找个新的清洁阿姨或是清洁公司,费用每月控制在750左右& s* R7 ?& C1 S" f; b- V" ?
助理:哦
1 W6 O. ]% T$ E* r% _我:辛苦啦
/ r  u/ d' ~  ]8 ^" q我:我刚刚和董事长沟通了一下,美工和程序员要求下个月15-18号到位,有没有什么问题?
/ ]% ]: X) O+ l, C. a, O8 g# I3 U助理:我只能说我尽力。。
) Q/ |. E$ z& W0 `& l助理:要我保证到位,我没有办法保证* x  S6 s# t( Y& p$ A6 ^9 w' X
助理:如果你觉得你行的话,这两职位可以给你招。。
, z& x* r( @' g' Z+ F4 f* I9 P我:一直以来刘总董事长和我对你的工作都是肯定的,而且毕竟你也工作了这么久了,是有一定的工作经验的
  }: t& e+ u8 H/ W: P/ p+ |; s助理:你做那么久我相信你也知道。。招人的不比做其它,,你说能什么完成就完成。。若你要强硬给时间给我。我是没有办法。。我只尽力
$ N- ?/ w8 ?4 i; Q- H2 L我:公司让你做这个事情,是因为你能够胜任的,如果你认为你不能胜任的话,可以调换岗位的,当然你要写书面,不能胜任此工作交给你: J: W/ L, M( w4 U7 C
助理:这个我不会写。。
' {4 ~; c5 r8 q/ n助理:你要我调岗位你可以去申请。我愿意服从领导的安排
4 O# ^* ~" y2 b2 f$ c9 B4 y' l我:我现在对你提出工作要求,你说完成不了,你认为,我应该怎么来做?才对?是所有的工作,都我来做?
6 ^; P- W+ l) \6 G# y我:只要是下属完成不了都我来做吗?' U7 L& N( E4 S
助理:所有工作你来做?
; L. `* b; X- a助理:难道自从你过来后我就没有做事?; O6 c& m) J; w
我:如果是这样的话,你的工资是否也给到我呢?1 f  P4 D9 y8 X7 X$ X. o
我:请你看清楚我说的话8 J* T6 r' y! G; v6 f
助理:如果你觉得是这样的话,你可以向刘总,或是董事长申请,你说你的下属做不了事,,,请叫他们裁了
* g$ j0 |: R* a7 x  Z. L. u我:如果你认为我对你安排工作安排的不妥,你可以向老板和刘总投诉我# ~* s0 Z3 m$ \- k: X. n$ G9 k! _
助理:你有看清楚我说的话吗?
5 q0 }4 c! x& o  I+ K1 v4 a) \$ ?$ ~我:现在老板给的要求不是尽力而是一定到位
, b; }7 A( z4 O* Q助理:那我做不了) `! |1 O( @( @) q! a- A
我:你如果认为你完不成倾斜书面资料交给我,向我说明原因% a8 B9 S9 ~0 p8 d1 Y$ P
助理:我不会写。。7 r1 W; l" m2 ~) L
我:那你会什么,也可以告诉我,你的特长; F) b+ c" G4 e& U! E
助理:我不想跟你讨论这些。。若是你觉得我不行,你可以申请炒掉我
2 R, O+ i( c5 w$ t# k我:我们要让人员与岗位匹配,用到你的长处
  i2 p1 t# Y4 A9 W) ~# g我:尽可能避开你的短处0 Q+ c8 \$ n- k: V% D0 J
我:你的工作职责之一是招聘,其他职责已经在起草了,等老总审批后就会在本部门先推行' |! \) ~; \! A( v
我:如果觉得有问题我们明天沟通
' W7 ]5 v3 a  O: U  ?6 l4 z整个事情的经过,请各位高手指点一下接下来我该怎么做?????
) [1 ~" N: o$ ~# g% B3 @
* Y' K: A4 E& [
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发表于 2020-1-2 14:24:32 |只看该作者
 从两人沟通中可以看出 双方都有点问题,而且楼主的问题应该更大点。我也做过空降失兵,面对的下属可没楼主的下属那样简单,其实楼主的下属也不算太离谱,只是带着情绪直接跟你反驳,没有顾及你是领导,要对你尊重。我的那个下属,对于一些事务性的事情,一再强调完成的时间,叫她列计划表不列,问她完成什么程度了不说,最后因为到时间没完成,我问了她情况,居然朝我拍桌子摔东西。跟公司领导反应了无动于衷,任由她发展。我是空降兵而且是一个试用期的空降兵,因为一些日常事务性的事情她做的比较多,公司感觉少了她不行,而我离开似乎影响不大,在我与她之间选择了她,对于这样的公司也没什么留恋的,作为自已职业生涯中的一次经验教训。
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发表于 2019-9-21 17:02:07 |只看该作者
我觉得作为领导新到一家公司姿态要放低一些,主动了解下属的工作情况,不能太苛求,有事好沟通,人与人之间的体谅是相互的,人心换人心,开诚布公、以诚相待。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2019-8-14 15:44:11 |只看该作者
都要冷静一下
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发表于 2018-9-28 17:52:32 |只看该作者
继续沟通,同时找合适机会跟上级反馈一下,原则是不能影响工作
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发表于 2014-6-20 17:01:28 |只看该作者
    我觉得楼主的助理没错啊,很实在的一个人,相反楼主有点强势,非要高高在上的样子。做过招聘的人都知道,招人不是说什么时侯能招就能招到的,作为上级跟下级沟通要就事论事,大家一起想想办法争取在公司要求的时间内招到合适的人选,而不是完全以命令式的方式让下级来服从你,如果下级对你说,我一定在规定的时间内完成任务,可到时又没完成,你会怎样呢?
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发表于 2014-1-20 08:32:32 |只看该作者
楼主的人事助理也真勇敢。能跟上级做如此冷静的长久对话
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发表于 2014-1-17 20:45:26 |只看该作者
已经三个月了,搂住自己的助理都没搞定,并且没有魄力换人也没准备后备人员,事到临头在网上求助,只能说你还没有进入管人的状态。) @4 t1 x- s, r& k5 |0 h
你可要控制好你的情绪,和下属争吵更会让你没有威信。+ U& [1 z6 s% Q# k( E
了解你工作的平台,你的可控资源是第一要项。
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或许她是觉得,如果不是你来空降,她应该会做到你那个位置上。前期,还是要沟通吧,同时还是要让她看到你是足够的能力做主管的位置的,搞定她搞不定的事情,才能服你吧
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我只想说招聘不好做,叫我保证什么时候一定招到,我也不敢保证。
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