搞不懂“时代光华”怎么个培训机构的？

马蹄沙

光是打着“时代光华”的旗号就有很多很多的培训机构，什么代理商，子公司等等的，打电话来的全部都说是时代光华的。上网查了一下，有好几个网站都好像是官网 的样子，哪位高人给我解惑一下，拜托拜托！

马蹄沙

谢谢大家这段时间给我的意见。经过这几天和培训机构S接触，开始有点眉目了，时代光华有些代理商感觉真的有点烂，不要说要求传真营业执照啦，连我主动打电话去问课程，过后都没有回答，搞不懂那些销售们如何拼业绩了。

liu_jie

时代光华的公开课是是不错的，以前公司买过他们的课程，不过有些滞后。没有在现场听过。

隔岸观火

挂羊头卖狗肉的多，实际的东西还是要眼见为实，可以试听的。

Mark.Yao

可以去试听一下培训机构的课程，如果觉得好，才签约。

邹勇

良莠不齐，这是培训机构的特点，我的建议是不管什么机构，只要培训能达到所需要的目标就可以了，因为培训是有目的或者说目标的。

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
, W2 q4 l1 M) Y' r- h6 q0 w( ^* r( O指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
; ^* K" f  }2 L' i3 J1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
' N/ _3 A+ J) c- M2 o; V3.物料管理问题。
+ Q% Y" f" T" i- J& S5 l  F2 @4.设备经常故障修改问题。
$ ~6 e' {7 T5 M, r9 C5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
) D# W6 c6 F1 l& ]5 X) R7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
% t. a4 [' D% i" X- ~( ]( j12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

啊哇啊呜

咕~~(╯﹏╰)b 要对方的营业执照复印件好了
很多都是代理商来着

zhui_hr

要分辨真假最好叫对方传真一份企业营业执照给你，一看就知了。
2 c* j1 B  K8 b5 n' W+ b3 n- O0 f7 e9 X( W时代光华我有打过交道，主要做公开课及卖E-learning学习平台，一般不做内训。就知道这么多

马蹄沙