如果你是这位人事行政经理，你该怎么办？

看花不语

    A是一家公司的人事行政经理，直接上级是人力资源总监，更上一层领导就是公司总经理。
    由于公司业务的不断扩展，公司决定对现有的办公室区域重新进行规划和调整。人力资源总监交代给A的工作要求是，把现有的办公室格成20间大办公室和10间小办公室。A按照这个要求制订了办公室规划的具体方案，工期为15天，预算为10万元，并通过人力资源总监批准后开始施工。
    施工工作进行的很顺利，到第12天，施工的主体工作基本完成，预算用了8万元，不出意外的话，可以在规定的工期和预算内完成施工要求。没想到，这天中午总经理来到办公室，对施工的要求提出了异议。总经理说，当初他对人力资源总监提出的施工要求是格10间大办公室和20间小办公室，目前的这种格局不是他要的结果，必须按照他当初的要求达到施工目标。并明确表示“必须按照10间大办公室和20间小办公室的要求进行施工，且不额外增加预算和工期”。
    如果按照总经理的要求，在工期只剩3天不到，预算只剩下2万元的情况下，绝对是完成不了工作的。恰恰这个时候人力资源总监出国旅行，手机关机，邮件也没有回复，根本无法联系上。这个时候，A一筹莫展。
    如果你是A，你该怎么办呢？

beeyao

OMG！是总经理临时“变封”，还是一开始就没有征求他的意见？如果是后者，后果自己承担吧！这么大的项目都没经过总经理的批准就敢动工？

ldl1985

wakeer 发表于 2010-9-30 13:57
确实是一个问题；
我个人觉得可以主动和总经理再沟通，对异议部分的原由进行了解，一些责任也不妨先承担起 ...

再次学习了各位的处事方法，受益匪浅

看花不语

这个话题还在讨论.

liuxingyie

帝联Roy 发表于 2010-10-8 15:34
这是一个典型的困局：
1、继续按工程计划做，得罪总经理；
2、临时改变计划，没有办法完成，两头都得 ...

分析得精典到位，学习了。

小玉任1123

wubidabuchu

小玉任1123

pppppp

xiaoqi0424

A对于自己完成不了的事情，不能一人独自承担下来。只能耐心向总经理解释吧

yinhaifang

绝对不能把责任推卸给上级，严重缺乏职业素养。曾经碰过此案例并处理过：1、根据公司实际需求做出两种方案的目的和分配表，尽量倾向于目前的定局以显示出目前已施方案的优势；2、根据两种不同的方案计算出成本，显示出目前方案的成本控制性；3、自己承揽所有责任；4、找个适当的机会，比如总经理哪天心情好时主动去沟通一下。通过这种方式：让总经理看出你工作是有方式方法的，而且是有责任感的人；人力资源总监回国后先与之沟通，后可以递交一份处理自己的报告让总监全面知道经理是如何处理此事的，相信一个能做到总监岗位的高级经理定会去总经理处主动解释，这样让总经理知道最终结果后反而更加大对这位经理的重视。

alwayskklt

学习了，这个问题总体来说，分成2派了。一派是人际关系，一派是解决问题