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一般管理岗位(专业技术)动态绩效考核表! R# S- l- i4 |+ p) b7 [
项目 内容 考 核 要 求 (此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注 B) P% w8 a- }; c, ^# Z4 U
自评 领导 同事 % ~( \7 n$ [5 R$ m- O
10% 60% 30%
& @. ]2 s0 o" f4 }9 q) f基本素质(权重10%) 专业理论水平 有丰富的专业知识,并能够灵活运用有1篇论文发表。 4分 在省公司级以上刊物发表。) Z2 ~9 Y h2 H7 \) Q' L
具备相当专业知识,能够运用.撰写至少1篇论文。 2---3分 ( }) K4 |1 C- k v7 H
专业知识不足,影响工作进度又无工作论文。 0—1分
" Y N4 Y r( c% ^9 C( j 职业道德 严格遵守职业道德,无违反职业道德行为。 3分
1 _) W h+ {0 t# l3 G* m* @ 偶尔有1-2次违反职业道德行为。 2分 7 i* R8 |7 ?: D$ g8 @2 y3 t0 I& g* Q
工作中出现3次以上违反职业道德行为。 0—1分
$ C& K$ P: ?2 j s0 G 遵章守纪 认真严格遵守各类规章制度,无违纪行为。 3分 违法行为按照法律规定处理。
- {: C; g; r6 v+ ? 遵守各类规章制度,无违纪事件。 " O! d b+ k9 W8 X" c
出现1---2次违纪行为。
- e. W1 h' }& g 出现3次以上违纪行为。
: C" Y( |+ v- S, ^0 I7 T工作能力(权重20%) 理解判断实践力 能够进行复杂的计划分析,正确理解交待工作事项,能够对应对措施做出评估。出错率在5%之内 3分 ; m" F( X: l( N' O. @7 @
能分析复杂问题的因果关系,应对得当。出错率在20%之内。
. f2 E6 _2 o6 r3 e1 h0 d: a 分析问题简单,迟缓,片面出错率在20%以上。 F' Q* A5 s9 A4 k" C
协调督导能力 善于沟通协调顺利督导工作完成。 3分 ' G8 H. b' J- B& \: w: L [
尚可沟通协调督导工作完成率在80%以上。
- ~6 b {% R- J5 \$ w 沟通协调困难督导工作完成率在80%以下
% L5 n) S( ]% m2 s8 t, y 工作效率 工作效率高,能够提前1/3时间完成任务。 4分
' {0 b+ ?. F* t G% t u 工作效率较高,能够提前1/5时间完成任务。 1 d+ X' j( K0 ]" `
工作效率一般,能够完成任务。
" K( N) o! e6 D' ^' N 工作效率较低,拖延工作1—5天。
3 T: O% l" T3 G, U" ?, r 工作效率低,拖延工作5天以上
& }/ Q6 M4 i" h+ t$ X 表达能力 能够起草计划、总结、通知等公文,准确表达看法、建议。出错率在5%以内。 3分
9 f! ?5 s; z$ {7 y! p2 i 出错率在20%以内
+ W6 a% e* u5 N 出错率在20%以上。 ( a7 _3 t: n5 \! N( I' e
创新能力 工作中有各类创新成果3项以上。 3分
6 z/ A+ d. G3 b, e X3 A$ M r 工作中有各类创新成果1---2项。 9 K8 B) ^& T3 D- J5 L2 k+ h) j/ A
有创新想法但是无成果。
) j5 X1 ?2 |' e; P2 _* ]" y8 M 计算机水平 熟练使用4种以上的应用软件,工作事半功倍。 4分
; j7 z5 U% z" t X* h 能够使用2种以上的应用软件。 2---3分 9 c7 ~2 H" y: w3 H, N" q
只能够使用1—2种的应用软件。 0—1分 4 l+ {4 ~% R# [3 B# L6 C* ?7 b$ ?
. g, n& |7 U/ v
- P* ^1 ^# q0 ^. l! ~' {
一般管理、专业技术岗位动态绩效考核表% J9 k& j M( H! W7 R& \/ l
项目 内容 考 核 要 求(此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注
8 G2 H7 d& w/ D5 R( O 自评 领导 同事
2 M' V0 Q' D- S: i4 d 10% 60% 30%
* n$ i, y/ u6 w/ r劳动态度(权重20%) 工作责任心 服从分配责任心强,可以放心交付工作。 5分 - |0 m( A, q3 @6 a! Q( ]+ { }
工作不误期表现符合要求。 2—4分 ) E3 ?' r4 N* Z) N! K7 L
工作推诿拖拉,不能放心交付工作。 0---1分
9 E0 o" I9 p; M, q, [* l2 ]4 @ R 工作主动性 主动承担工作,并积极提出改进意见,采纳5条以上。 5分 7 N, ]# l @! _
乐于接受一定难度工作,累计2次以上。 2—4分 6 N" C o) c \$ _" s
尚可接受工作。 0—1分 . R7 N" L) x+ [# v) |0 w' _3 N) H
出勤情况 全勤 6分 0 m+ ^" h+ o/ r. \' ^5 E4 a7 V$ g
无迟到、早退能事先请假,出勤率在95%以上 4—5分 迟到、早退每周累计2次按旷工半天计算。
; b% ^8 o: x7 P* q' ]' S 偶有迟到早退,出勤率在85%—95%之间 3分
) j% b1 S% q* p 时有迟到、早退出勤率在70%—85%之间 2分 8 b% X9 h$ f* ]4 F
常常利用上班时间处理私务或补办请假手续出勤率低于70% 0—1分
( k( j# f( d& l) |& m0 [5 E/ q& F 合作精神 善于自发与人合作完成工作。 4分 5 S" ]7 d1 w" ]& X
可以合作完成工作,偶尔出现1—3次合作困难现象。 2—3分 4 k0 A2 l# t8 u* C6 R/ I
勉强可以合作完成工作,出现4次以上合作困难现象。 0---1分 3 T+ J( Q# r8 A) ?8 N/ b1 Y- {4 S
工作业绩(权重50%) 工作任务完成情况 能够圆满完成安全、生产、经营等各项指标。指标完成率在100% 30分
/ Y% {2 ~0 w- X9 v, W 95%以上 / u. b9 o% m0 J4 }* z. n3 P) L
85%—95%
% _2 k( k0 E$ [9 k' _( b/ ? 80%—84%
+ |; A$ i1 O4 t- @' M4 B0 w1 u 75%—79%
) ?. j3 p& P- N 70%—74% " O8 U4 _2 x: Y9 \6 ?+ m
65%—69%
' r4 `$ N; D. |# I 60%——64%
+ P$ N v1 ~/ Y5 l 60%以下
& c1 y. [/ N7 J5 u8 m 工作质量 工作质量高无返工现象,分管工作的合格率合 |
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