分析—某购物中心的绩效考评改革措施

alwayskklt

     2楼正解，关键还要对考核末位的加以帮助，使他们摆脱因为末位的委屈，没面子，建立相应的培训制度，让他们缺什么补什么。正确认识考核，考核的目的是为了让员工更好的工作，是考核过程而不是结果，要多沟通。
# g' ?7 ^% L. `9 [# S* ~, I0 m# F2 S     换句话说压力既是动力，没有压力，业绩也是无法上升的。

潜水的鱼

回复 2楼 slcnlhb 的帖子
6 ?- [) ^5 H- Q& |9 `0 ~+ l3 I7 ^1 C

    同意！

zlimama

多谢分享，学习了

slcnlhb

1、优点在于就是提高了业绩-.-  其他的没什么
2、负面效应肯定是有的，虽然现在是看到业绩提高了，长时间下去就会出现所谓的员工团结问题，一个企业的本身就是依靠员工之间团结来维持发展，想想在这样的环境竞争会导致一些负面的影响 不单是顾客 甚至影响到员工
3、其实重赏之下提高业绩这个方法不是不好，只要用到点上就很为得过，奖金能不能算小团队的形式发放？你想想为什么会同时出现2个职员去招呼一个顾客出现的问题，如果当时他们2个人是一个团队 谁卖的 提成都算他们平分的 我想所谓的不团结就不存在了 大的方面可以看大团队 小的看小团队 奖金可以分为二···  集体达到目标多少奖金 小团队达到多少目标得多少奖金 以此来分层次~第一组第一拿多少等~这样形成多组小团队 良性竞争 好比之前的个人英雄主义好得多~~~
' I' e  U% r+ {6 b/ e' [
PS：本人愚见 不对之处 多多指教！：）