绩效考核如何开战

黑色的咖啡

老板心血来潮说要做绩效这块，做绩效考核谈谈容易做做难啊，但老板开口说做我们总不能不做吧，请教各位同仁刚开始做如何下手，给点意见，谢谢！谢谢！
介绍一下公司背景：公司人员100多点，机械类行业


. b. f7 c( M$ d6 j3 l' ^1 P

找邻居

goldrong

中人网里有许多这方面的资料,可以借鉴看看
4 m8 D2 b" J% j) o

goldrong

还是要根据不同的岗位序列来做绩效,否则行政的不可能和销售的在一起考核,指标都不一样啊

goldrong

快到年底了,又要做绩效了,真是件有点痛苦的事情,各方面的权衡利益,很辛苦。

黑色的咖啡

回复 20楼 霎时间 的帖子
- N6 b8 r8 D+ _+ x4 _0 }: ^; s: c5 `( F- {
  F7 [/ D9 ?0 I4 P8 z7 [* u: g
: q. g' x0 h- n% s( p# s3 t* u    菜鸟先谢谢你了

霎时间

有具体的需要，可以发邮件给我，kangli.5@163.com

霎时间

大家还是给点实惠的意见。我们公司是借鉴白崇贤先生的实战KPI的方法，目前还不错

黑色的咖啡

回复 17楼 怪咖 的帖子

0 Y3 i: x' z% z9 B; _
9 D% y, ?1 }9 D% j    谢谢怪咖，学习了