不同阶段的困惑与经验-HR职场访谈

灰灰

去过电影院的人都有这样的体验：刚进去时，黑漆漆的，看不到东西，过个五分钟，慢慢就适应了。等出来的时候，外面很亮，眼睛又有点看不清楚，过个一两分钟就适应了。心理学叫明适应与暗适应。
9 s9 T. p0 n. _! p0 Z    职场跟电影院有类似之处。刚刚进入职场的新人，一定会碰到这样那样的困惑，有很多磕磕绊绊。等好不容易适应了，可能面临离职，进入一个新的行业，又要适应；或者在同一家企业，但职务变化了，旧的困惑消失了，新的困惑又产生了。所以，职场一直会便随着困惑。因为有困惑，所以经常要有职业指导，职业生涯规划等。有些人选择去听一些公开的培训，可是讲师一般都是说表面光鲜的东西，包装过的内容，很少会揭自己的短。有些人选择和同学朋友私下交流，可是往往不同行业，不同专业，感情是得到了宣泄和慰藉，但职业方面的困惑却无法得到切实的帮助。这时候，初入职场的新人，往往会产生希望：要是能得到过来人的点拨，该有多好。所谓听君一席话，胜读十年书。可是这样的贵人，机会却不是人人都有。
    随着工作年限的增加，职务在变化，有不同的问题产生。我们想探讨，从小兵到主管，到担当部门经理，到进入高管，都会面临什么样阶段性的职业问题？有什么共性和特点？为此，浙江绩效网采访了杭州本地的HR代表，就不同阶段的职业困惑与经验这个专题进行了研讨。希望能对大家有点启发。
$ |8 o/ p4 P: ]9 q4 ^1 C1 r5 I+ d    本文根据当事人讲述的情节改编，有关人名和公司均为化名。如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座。
  |/ ~/ n+ j% ]- H9 s

幸福的篮子

非常好的帖子,谢谢楼主!

丽飞

谢谢分享，值得好好学习。

灰灰

高管的困惑

/ Z  s+ V5 @1 i6 e8 k( H, x2 ~& r I先生工作10年多，研究生学历。
2 K8 I/ B9 r  c
       毕业那年父亲去世，对自己影响很大，心理经过强度历练，所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业，但相对而言算好的。

, `8 I7 [/ s9 n; K      职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会，这为后来的发展打下了很好的基础。

      印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划，但他不是很强，所以提出要我帮忙，我觉得是好机会所以答应了。规划完成后，老总拿着方案眼前一亮，追问是谁做的，于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的，而且老总多少对我有了印象。
8 r: V' g6 U- P- |" B) [
       第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来，这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统，老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上，我在肯定公司优点的基础上，从专业角度提出了自己对公司的建议，认为公司制度规范不标准、不系统，大家犹如救火队，不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定，加深了老总对我的印象。
7 m) p/ t3 P- ?8 e
       第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%，老总非常满意。

       这三件事情，为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后，我被提升为分公司副总。至此，我的职业生涯之路很顺，是第一个高潮。

       分公司的高管工作，是机遇，更是挑战。当时因为一个建厂的事情，和分公司总经理有一些矛盾，我们越主张的，他越反对，自己心里忿忿不平。过年回家的事情上，自己又一意孤行，没向老总请假，犯下了错误，但当时自己心态不成熟，还不认为是自己的错误，比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请，老总不会答应，实则不然。

& _3 a" R  V- J       回总部的几年，个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结，感觉自己能力强，怀才不遇，干的不愉快，很想离开公司，所以后来离开了公司，到了第二家公司。
. x6 E) P8 |' b" `
       在第二家公司，担任总裁助理，个人感觉看问题上了高度，总体策划能力也有所提高，循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼，比较有成绩，总体向好。后来由于公司重大变化等原因，个人又一意孤行离开，到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好，最终到了第五家公司。

7 h# P# |2 r% U2 p6 J1 ?1 b, }       回顾这些年的经历中，两次机会的放弃对自己影响很大，是自己职业发展上的失败之处。
2 {- y# r" B- J' P
5 Z% O$ _& ^3 x. r& ]* s       I先生有着高起点，较早的担任了几家公司的高管岗位，但发展中受到自己个性的局限，也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟，语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理：
# c2 V+ B; l4 D& }$ b
$ T6 i* I7 `. y  {       1、要善于抓住机会。任何一个岗位上，不管你专业与否，只要有好机会，尤其是做项目的机会，一定要抓住，这种东西对你将来的发展至关重要；
: A& y( ?) D" b5 d' N  C2 e5 e
       2、别人找你帮忙是好事情，你应该看做是发展机会，要积极响应；

; Z1 Z% [# c2 }' \6 J: C       3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人，如果你有观点就要表达出来，只有敢说才能敢做，进而才能有为。如果默默无闻，你专业水平再高，他都可能不知道你的存在。当然，敢说也要找准合适的机会，否则会适得其反；
6 N; i  W8 F3 _" m* Y9 q
# C, W% V; G  }6 o: l, X       4、认清谁是真正的老板。民营企业，能肯定你的人只有公司老板。
2 r) m2 `# p! ^# v2 E) `, V
: x! R" }% S6 n+ A( t" x; X       5、评价你的人可以制定规则，被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平，现实如此；
( _" U+ o( y: |, I) K
       6、非常不理智的情况下，千万不要做重大决策。
8 g  v7 o4 N# `# x$ a& F
       7、考虑问题要尽量周全、成熟，不要意气用事，多听取别人的意见。

       I先生结合这次主题，对各位制定职业生涯规划提了几点建议：

       1、认清大环境。大环境如何，形势怎样，要分析清楚，这样对你做事情很有帮助；
+ g7 |7 B2 Y9 c/ o) J/ @. p
       2、认清小环境。走上职业岗位（小环境），首先要了解、适应，千万别想太多，自以为是，可以有想法，但在合适的机会才可以表示，不要单凭自身的想法一定要怎么样。
: V) [( M$ s8 G
: ?" c1 @9 k6 l# u% z& K       3、不要畏惧困难，应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的，如果没困难就没价值，有困难其实也是有机会。

      4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉，才可能做出准确的判断，才能做出实在的业绩，脱离业务谈管理，只能务虚。
/ M0 J1 p8 s" t5 R( r# a! f
     雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。
  J2 }4 L/ R+ N( ~

萧然1983

需要在成长中去解决自己的困惑！

rain_0307

确实不同阶段有不同的困惑与感悟，每一个成长经历都会带来不同的收获，应该用心去体会，在外在环境不是理想状态，而个人力量又无法转变时，自我激励与自我学习能力就变得很重要了。坚持就是胜利~~

千澈

都有借鉴的地方，多学习了，谢谢各位的分享。

gongwuxing

调整心态，学会适应！

yanqing328327

完全涵盖了各种行业，确实很透彻。

palmbeach

非常感谢lz的分享，很有借鉴价值！