初来乍到的HR主管，求对策！

wangleiwj

      我毕业一年，中文系的，这月初来我们市百强的一家化工公司做HR主管（原来没有这个部门）工作，小老板（董事长的儿子）人很不错，也很器重我，但是我来到这里才发现问题实在太多了，整的我一个初来乍到的HR主管头疼。、
      1、公司内部中高层大都是亲属，造成了人员管理松散，工作效率低下。虽然公司制度比较全面，但是贯彻的时候到了中层就难了，也是因为他们文化水平普遍不高，一般都是高中生。
      2、公司在一个镇上，招聘难度大，一些大学生不愿意来，使得人才难以聚集，而且公司宿舍有限，住宿情况堪忧
* {0 c5 f9 `. n! P  L      3、公司总经理助理过于集权（董事长的侄子），我的工作很多他都必须过问，我工作效率提不上去，而且我新来不久，很多高层领导都没给我引见，很多工作阻力很大。
0 c# X# s* @/ K3 O0 s      4、绩效考核方面我因为不是HR出身，所以不大会做，而且这个公司虽然有完善的绩效制度（计时和计件），但是这么多年一直没有按照制度执行。
0 J8 N% s8 A3 x  M9 I, b      综上所述，小老板虽然很支持我的工作，但是因为他太忙，很多时候也帮不上我的忙，最近我只是负责招聘和培训策划的公司。我觉得这样不是长久的办法啊....小弟我应该咋办呢


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郁金香林

对老弟有如下建议：
. z# c1 |0 Z: m- S1、搞懂业务，做外行中的内行；
/ p+ g7 ]5 c. C0 U" U3 v! w2、修炼内功，以专业（人力资源）制胜；
- m: [, J8 L2 J3、向上管理，获得领导层的支持。
" Q8 @1 @" ?( B路漫漫其修远兮，你将上下而求索啊！~

猎户守护

比您入行晚些，但是和您的经历有相似的地方，非人力专业，一直自学人力，而后从事人力工作，人力上工作了半年就被提到主管的位置，不过刚开始更多的也是挂主管的名做基础事情...但是，确实到目前对于自己而言，更多的是一种磨练...让自己从业余的路上往专业前进...让自己这只菜鸟慢慢不再菜...

暮光_1107

只能说，不能急，一步一步来吧。

雾可飘蓝

坐等高人解答

78952096

确实有难度，特别是像家族的企业，老总有想改革的愿景但又不愿得罪家族中的人，需要一个棋，做的好满足了老总的需要，当矛盾激化时，又需要化解矛盾的工具，一举两得，

行者悟空

这种企业说白了就是说内部关系如何处理，队伍如何管理的问题。
# y$ l+ I* r  I+ T6 ~8 Z首先，董事长的儿子和董事长的侄儿就是说小老板和总经理助理之间是什么关系，你工作到底汇报给谁。
这个大前提得理清楚，然后涉及到队伍管理的问题，得得到相当人的表态才可以进行。你只有从外围开始，一点点规范，同时通过一点点小成功慢慢积累，树立自己的影响力和威信，千万别操之过急，否则容易引火烧身。先不要动薪酬和绩效那块。

果果1234

看来大家有同样的困惑

jiangyunshy

既然公司给你机会做HR主管，你现在当务之急并不是为公司作出多大贡献，而且先按照公司的步伐，按部就班处理好日常事务工作，然后自己进修HR理论知识，待知识充实之后，再考虑在工作上的改进；而且这种家族企业，要改善管理，非大老板支持不可，否则，基本无望。

dandan678

wangleiwj 发表于 2010-11-4 12:21
老总让我提前一个月转正，正式升为人力资源部主管，月薪5000左右在山东这算可以了，但是我还在徘徊，最近虽 ...

, d4 N& X! J/ e' s2 H看来老板很看重你啊，个人建议可以留下来，学习一下