新员工管理方法讨论

rzyu

一个处在快速成长的公司，，为了满足业务的需要，新人总是不定期地被招进公司，所以集中培训工作很难开展，于是他们就想了一个办法，叫指导人计划，下面是这个计划的部分内容： 1、进入试用期的新员工必须要有一名指导人负责指导；新员工转正或中途离开公司后，该新员工的指导人工作结束。 2、指导人的人选由用人部门经理负责指定，应该具备以下要求： 1）必须是转正的正式员工。 " c( \. X) Q: |; m4 R8 R2）对公司的生活和工作环境非常熟悉。 $ Y" D+ e) s5 S3）是部门类似岗位的骨干员工。 4）具备一定的管理和指导能力。 9 U" H) P) N* R- R( N5）每个指导人同时指导不得超过三人。 3、指导人的职责 ; e5 ?% }* G. k4 x3 ^: ?1）负责新员工适应公司生活和工作环境的引导。 2）负责协助进行新员工岗前基本素质的培养。 3）负责新员工岗位基本技能的培训。 4）定期与新员工沟通、了解新员工心态和目前存在的困难和问题。 # [# h1 b/ P6 S, R0 v; z/ E$ x5）负责新员工工作绩效和工作能力、态度的考察。 , i! V/ S' Y `) u' d) W" D4、指导人指导工作质量将作为指导人月度工作考核的参考指标。 请大家就此问题，给出你宝贵意见，指出针对这样的公司，这种方法是否可行，有什么具体建议？

若晴gogo

是不是给指导人一些实质的激励呢
不然有些指导人会觉得我帮人家要花时间和精力、还影响自己的工作进度，对自己没什么好处，就很难尽心尽力去搞了

swunhrm051

来学习一下，指导师傅要有报酬才更合适

双栖

针对指导人设计一定的考核激励，提高积极性

Stone8485

如果这样，公司也需要有指导人的管理制度，不仅仅是培训指导人，我想还要有相应的指导人激励制度，一定程度上动力来自于激励吧

发现是你

多多少少是有帮助的，总比不做的好。

sijun

师傅的作用很大阿

风吹沙

而且得事先征求指导人的同意.:D

七点半

好