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一个处在快速成长的公司,,为了满足业务的需要,新人总是不定期地被招进公司,所以集中培训工作很难开展,于是他们就想了一个办法,叫指导人计划,下面是这个计划的部分内容:
4 }( ?+ l- r3 ]( p; h5 y1、进入试用期的新员工必须要有一名指导人负责指导;新员工转正或中途离开公司后,该新员工的指导人工作结束。
Q1 ^# g- ]- l" l4 q2、指导人的人选由用人部门经理负责指定,应该具备以下要求:; F/ ^9 O+ x5 e5 e
1)必须是转正的正式员工。0 E1 d8 ^# Z6 l: c( Q
2)对公司的生活和工作环境非常熟悉。
5 K" Z/ F/ k, r+ i; }5 k3)是部门类似岗位的骨干员工。& m6 A' ?4 X5 o9 U3 J
4)具备一定的管理和指导能力。: _- _- f, ~* U J/ R ]3 b7 ], F! z
5)每个指导人同时指导不得超过三人。
) a5 h8 \ ]+ U3、指导人的职责# f3 \4 Z) B$ J3 M# x" O
1)负责新员工适应公司生活和工作环境的引导。
$ @' H8 x/ N" w( u1 l" P2)负责协助进行新员工岗前基本素质的培养。- H3 ~3 E* G# R \9 L& i
3)负责新员工岗位基本技能的培训。
3 R! O) ~% b& P# M4)定期与新员工沟通、了解新员工心态和目前存在的困难和问题。4 v, |- p% W/ W* \
5)负责新员工工作绩效和工作能力、态度的考察。' C* ^' a( O/ {$ ~
4、指导人指导工作质量将作为指导人月度工作考核的参考指标。
6 K, A# Q' [; Y/ d请大家就此问题,给出你宝贵意见,指出针对这样的公司,这种方法是否可行,有什么具体建议?
; T. R$ o+ a& J- M2 t' {! H) o |
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