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楼主: rzyu

新员工管理方法讨论

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monkeyg

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解元

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11楼

发表于 2003-8-5 16:44:00 |只看该作者

good

但必须对指导人进行集中培训

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Sammili

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秀才

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12楼

发表于 2003-8-5 18:03:00 |只看该作者

同意

我作为一个新人来讲，有一为指导人是很重要的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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二胖

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举人

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13楼

发表于 2003-8-5 18:29:00 |只看该作者

注重指导人的综合素质

指导人的综合素质对新进公司员工的影响十分明显，必须选拔德、能兼备的人才担任，并由人力资源部门定期跟踪考核、考察，指导期满综合考察、考核（双向考核）。

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seek

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14楼

发表于 2003-8-5 18:50:00 |只看该作者

一点意见

指导人光有责任没有报酬！指导的效果值得怀疑。

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梦白

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解元

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15楼

发表于 2003-8-5 23:26:00 |只看该作者

人力资源部门也应该做点什麽吧？

这方面是如何考虑的？

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春秋

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解元

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16楼

发表于 2003-8-6 06:34:00 |只看该作者

人力资源部应该做的

可以将新人培训分段进行，刚进公司的时候讲解了一些基本的制度，每年集中展开一次培训。我们公司就是这样进行新人教育的，效果还可以。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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朵朵快乐

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17楼

发表于 2003-8-6 09:30:00 |只看该作者

可行

这种方法可行，本单位就是这们的，但是存在一些问题就是指导人不太主动，总是等新人来问。

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清风意扬

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18楼

发表于 2003-8-6 10:42:00 |只看该作者

师傅徒弟？！

这种方法和以前的师傅带徒弟有没有什么本质的区别阿？！

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minerwater

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禁止发言

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19楼

发表于 2003-8-6 21:41:00 |只看该作者

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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轻罗晓扇

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20楼

发表于 2003-8-7 13:07:00 |只看该作者

我们公司也有

将新员工培训与指导人制度结合起来.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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新员工管理方法讨论

good

同意

注重指导人的综合素质

一点意见

人力资源部门也应该做点什麽吧？

人力资源部应该做的

可行

师傅徒弟？！

我们公司也有

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