“岗位说明书”真的有必要吗？

annlh

       公司新录用了一位HRD，上任的第一件大事就是，在了解到公司尚无完整的岗位说明书的情况下，组织各部门编写“岗位说明书”。经过了四五个月的努力和辛苦，60几页的岗位说明出来了，虽然还没有包含公司全部的岗位，但已是很难得的了。仔细看了其中的内容，可以说是格式新颖，内容全面，且打印排版都没得说，漂亮极了。
       当我向公司总经理了解她对这个岗位说明书的看法时，她不置可否，认为这些工作并不是现实有效有用的。她问我，像一线基础工人的岗位说明书有必要写得那么详尽吗？公司已经营了十六年，各岗位的基本工作职责已经固化。
) d# j/ J7 F3 Z       对于岗位说明书，我只用在扩编和增加新岗位时使用。我的公司至今没有制作完整的岗位说明书（但特定部门和岗位除外），并不影响人力工作的开展。
/ M7 }6 m! d0 l# t  ^- r" R# _  b      本公司是劳动密集型企业，零售的，大量的岗位是营业员，还有一些司机、维修工、安装工、搬运工等，这些工人占了企业人数的80%以上。
      部门职责是有的，岗位说明书不全。
- N' n8 U6 G7 j& X5 p1 q8 C; C      由此，我不禁反思，是呵，HRD从专业的角度出发，了解公司各岗位的情况，原是要有岗位说明书的，如果公司的岗位说明书以前就完善，可能这位HRD也不用来重新做，只是阅读了。可是花了很大心思做出的东东，到底作用如何？可能每个人站在不同立场和角度，看法也不一样。
/ i5 Y+ J. o3 W& ~' T; L       作为一个从事人力管理多年的我，向来对人力资源的各种理论抱着一种淡然的态度，尤其是“岗位说明书”。现在各种岗位的同质化很大，说是制定岗位说明书，其实也不过是天下文章一大抄，而诸多HR的从业者，在和企业管理者（总经理）沟通时，动不动就是，岗位说明书，人才测评，六大模块等等，大堆大堆的理论从空砸来，一方面显示自己对HR的熟悉，一方面好像企业在人力资源上全是空白，非要规范化不可，非他才能达到规范。可是企业真正的需要他却并不知道。

         所以想奉劝各位，尤其是空降的，了解企业所需要的，运用自己的知识和能力，满足企业所需，才是人HR们的价值体现。
# ]- q# `9 u0 q- e       一家之言，抛砖引玉吧。


4 F( n6 V7 c% g) }5 o

雾可飘蓝

绩效考核时要岗位说明书结合的，这两者结合才能提高效率

bboi

同意, 不要為了制度化而去制度化, 很多時候真是不必要的

woyu52

学习了 谢谢

shirley3355

规范的公司，专业的HR部门必须具备岗位说明书。

nancytian

还是有用的，就看大家怎么去用了

克己修身

岗位说明书并不是网上抄就OK的。工作分析后的岗位说明书，不仅仅涉及人力资源的招聘、薪酬、绩效还包括了企业管理的流程、权限、编制在内。LZ所在公司80%的员工都是基础员工，他的工作量如何核实，会不会出现“人浮于事”这些都是工作分析解决的事情。

shuangju

labolzhe 发表于 2010-10-29 16:44
9 E) q9 y' }9 ?, y" l+ H不能一概而论
+ I8 U) Y  ]6 h  G; J( {8 R5 F不管什么企业，上任就非得做出职位说明书来，不一定合适
6 S4 E: h4 O4 Y: n& l/ U比如，企业发展很快，工作内容经常变 ...

说的很道理

caixu1116

看到这个，我很想问问楼主，你们公司做了16年了现在有多大？每年盈利有多少？不是我说工作分析有多重要、岗位说明书有多重要，但是你去看看那些优秀的企业是不是这类基础工作都做得很好。
' c" F1 Y4 P% C1 F8 d3 G  r0 x另：优秀企业楼主可以看看世界500强，楼主最好能将国内大部分国企排除在外，一面影响分析结果。

fzthyq

就好比岗位说明书就是法律条款，至于现实执行如何，又是另一回事