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[讨论] 如何面对过于挑剔的用人部门经理?

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kenny1977

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发表于 2010-10-31 11:10:03 |只看该作者 |正序浏览

公司一部门经理,属于公司元老级人员,是老板的左膀右臂.老板比较看重.但该经理用人过于挑剔,从核心需求到行为细节,有一个地方不合意,就很难通过他的面试,连续半年来,面试三个岗位两三百人,没一个看上的.这种情况如何处理呢? 本帖最后由 kenny1977 于 2010-10-31 11:34 编辑

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15楼

发表于 2010-11-6 16:40:39 |只看该作者

头疼呀！！！！

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14楼

发表于 2010-11-2 16:29:23 |只看该作者

回复 2楼 loulan777 的帖子

我也认为如果一个岗位能空6个月，而部门依然可以正常运作，这个岗位的职责应该分摊到目前已有岗位。

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kenny1977

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13楼

发表于 2010-11-2 09:32:48 |只看该作者 |楼主

标准建立不是难题,但关键是他总有各种理由,比如这个人面试是睛眼都不看他,心虑;那一个太罗嗦,要求太多等等,这些好像和标准没多大关系了

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12楼

发表于 2010-11-1 11:21:28 |只看该作者

建立企业各岗位的用人标准（俗称素质模型。），并培训各直线经理如何使用该标准。同时，针对标准设计出相应的面试提问问题以及基于用人标准的面试评估标准。

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kenny1977

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11楼

发表于 2010-11-1 11:11:19 |只看该作者 |楼主

有时拿着些鸡毛蒜皮的事说人家不行,有次刚进接待室门口,看到人家正接电话,这经理转身就走,说对方太没礼貌,要面试了还在接电话,晕.人家看到他就马上挂了电话的

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10楼

发表于 2010-11-1 00:37:16 |只看该作者

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9楼

发表于 2010-10-31 22:49:58 |只看该作者

那说明他这个职位不着急，不要给他简历。

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8楼

发表于 2010-10-31 19:33:02 |只看该作者

悲惨，楼主也遇到这样的事情，我先前的公司也有这么一个牛人经理，悲惨，总说他们的销售业绩跟不上是我们没给他招到人，在老板那里没少打报告，幸亏我每个星期都有做一个面试总结表，预约人数，初试人数，复试人数，录用人数，入职人数。。。。我全体现在我的表格里。

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7楼

发表于 2010-10-31 19:23:45 |只看该作者

这么大的量找不到合适的一个人，够嚣张

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