如何面对过于挑剔的用人部门经理?

kenny1977

公司一部门经理,属于公司元老级人员,是老板的左膀右臂.老板比较看重.但该经理用人过于挑剔,从核心需求到行为细节,有一个地方不合意,就很难通过他的面试,连续半年来,面试三个岗位两三百人,没一个看上的.这种情况如何处理呢?
" H: ]/ R; W2 R
$ q: T7 n. }: N

loulan777

没有听说过这种情况。
同等答案。
: s( j9 H$ Q1 z" z+ e$ L能不能理解为该部门不需要招人？

gmtdlgz0118

我也觉得，这个岗位招不招对他都没有影响，所以从成本角度考虑，可以建议暂停招聘

积极

希望一以下这个帖子对你有帮助：
! Y3 ]0 i) L% q+ x2 j+ T; ^《一个女招聘官的60天》
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248763

kenny1977

回复 2楼 loulan777 的帖子

% |9 V" L0 e: c/ Z
    他要人,每次公司级会议都怪HR部门没起作用,招不到有用的人才,请他参与现场招聘又推说没时间,老是埋怨人手不够项目进度拉后

huanghe425

我遇见过，HR没招来，就去领导那打小报告，领导哪知疾苦，上来就一顿批
' ^2 c3 P/ J' Y6 ^; D. o我整治过这些领导，他们还是有所收敛
1、考勤和着装，正面反攻
% A: w. E7 w2 H5 Q( D# g: F2、正面谦卑，地下做个表单独算小账，如收了多少简历，初试 复试 录用面谈多少人 因为什么不能来
$ M$ L7 `1 I6 p3 m3、检讨自己，虚心求教，前锋插针，攻其不备
. j1 r8 r1 N; @2 J呵呵，我们的一个部门经理，我给他10份简历，他每次都迟迟不给我接过，还给我简历是就要一个，说“就这个能用”，我说“但是他能不能来司面试，还不确定呀，您在选选吧”“不用了，那些都用不上”。。。。寒~~
+ ?8 W3 y) G' t/ H9 ^- \+ s后来，我自己阅读招聘需求，按照条条框框来筛选简历
又不懂的地方我问那个经理，他说“不是给你需求了吗？就按那个招吗”
我哪里技术呀~~我还去求教他~~最后我们达成一致“我承认要是真的按照需求找是挺难的，这里面做过一半经验的就好”
后来，我再递简历给他，他还是说不符合，我疯了~~难道我精心学习的就啥也不是吗？我就不信了~~“”XX总，那这正好有简历，您帮我看看，哪些不符合，我和您学习学习"
我和他细细的掰扯了一番，结果五份简历他收下了四个，其中一个是我怕太少胡乱加上去的，四个全部通过。“XX总，太感谢您了，你让我筛选简历的能力这么快就增加了，哪天请您吃饭吧”“不用不用，你也是为我们招人吗？”“谢谢，XX总夸奖”
回来我马上和我的主任汇报“XX总，表扬我了，说我的简历筛的可好了”，主任笑了~~
3 \; d. m6 a* \2 ^. c4 o5 q$ v0 {后来XX总又来打小报告了，说没人，我正好在场，站起来说，XX总最近老是薪酬谈不拢，人家都不来，多好的简历呀~~他笑了笑~~无语~~

乱砍，见笑了~~
* {8 F% I0 |) i& b9 k7 T' c

雀罗

这么大的量找不到合适的一个人，够嚣张

等待之外

悲惨，楼主也遇到这样的事情，我先前的公司也有这么一个牛人经理，悲惨，总说他们的销售业绩跟不上是我们没给他招到人，在老板那里没少打报告，幸亏我每个星期都有做一个面试总结表，预约人数，初试人数，复试人数，录用人数，入职人数。。。。我全体现在我的表格里。

feeling331

那说明他这个职位不着急，不要给他简历。