经营计划的内容与写作要求

hansenyi

经营计划的内容与要求

1.市場拓展策略

----市場數據與銷售目標市場
- B: ?  A/ {3 c: I# A3 E

. O5 B  s0 A8 @: F* a3 SEX：市场总容量:

本公司产品的市场占有率:

本公司产品的利润率:

本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发

7 n6 R: ?; F' q0 l" P: ?----增長預測

, C+ Y4 I$ P* F/ H& KEX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析

9 w* Z+ |2 N% S# u----企業形象策劃

2 F1 @4 w& ~# G2 wEX：CI(corporation image)策划

! f7 x! ]. b  @- m" w5 I----與其它同類企業的比較

EX：Benchmarking(基准比较法)资料

2.新产品开发策略
6 Q! e: \+ ?9 O% `* b; [3 {

----开发与试制项目,预算及带有经费的部分
7 j" E8 a) @) |& x: c+ V

2 r+ ]8 [/ s1 B2 w. d) Z2 d8 i( b; ?EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP

案中，应于此计划有所反应
7 R; j% }4 I8 z

----分析竞争对手的产品

EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较
5 V/ N: @& b8 p" c- K) c+ ?$ [

3.生產策略

4 D0 {$ a& r' @/ V----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
" w9 K- W0 {5 _5 g) `5 ~

+ @& d" _/ r# `6 r' xEX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
/ b/ `& V% N9 l2 h: y- R: i  H

----人員與設備的安排
+ v6 m  F+ w6 R6 J8 I3 X  W: m

8 `, }- w9 X+ x! `EX：車間的規劃等
0 T3 e0 c# {! z3 S% E! r- O5 N

% e) w5 R( ]' ^2 I& m----內制與外協
. J! ?+ z" v3 B3 h! ^$ b+ F

EX：成本分析與人員狀況比較

4.品质策略
! g/ o' t7 C3 j! g9 t  y

----关键内部品质及运行性能指针

! _% Z0 c8 y' U# z; ~+ VEX：生产率；设备利用率；不良品率

----各工序量化品质目标

EX：制品不合格率在100PPM以下

----竞争对手的品质状况分析
2 F# Y( Z2 o/ ]4 o

EX：Benchmarking资料中品质情形的比较

5.成本策略

7 L( o3 M2 C; a! |  }----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)

----成本目标

6.客户满意度提升策略

----现有关键客户群的满意度现状
' a1 S- A/ `6 R8 j( H! G

, v) d8 W, J* L  a! mEX：规划进行顾客满意度的调查
, X3 }* n3 R& v/ z7 U: [* f2 \% c

----客户满意度提升规划

EX：如顾客满意度达到100%

----必要的措施与方法
1 ^( J% f" n4 P0 W3 S5 ^

EX：各部门提出适当的措施与实施方案

7.人力资源管理策略
; j% v* R. z- ^* D  }3 {: q

----企业发展各阶段的人力资源需求规划
& C! V* L& L. n$ p$ w( [

6 T/ K7 V5 n+ f& gEX：依市场开拓策略进行人力布置
9 c! N8 L' v3 _5 n6 I/ i; x

  P8 [+ E; _; W8 |5 Q# |6 u# |3 f人员要求与培训

& L" h2 n! A6 S----外聘与内训
: U2 i* F3 b. T( Y2 M- T# n' |

8.工业安全与环保卫生策略
. A$ Y. b" l! V

EX：制程中各工序的安全教育

防错技术的应用与教导
, _; `: M6 [6 \" @

* u5 ~2 P8 K0 Y: X+ K' c环境保护法的教导

! u$ q/ i& H/ @6 @! X7 J导入ISO14001规划
5 [' E1 v6 h, x" J0 ^0 o

以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。
& Q% i* N9 ?& b; r

经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
4 s9 }% k% ~9 U5 s# @3 h

经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
; B$ j( |* E$ {

经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
  Y" e0 E- U$ D" H

经营计划的培训要有相应的记录。
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经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。

! Z, [' S% T! r5 m% |管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。
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