小公司的中层培训如何有效

asianeter

公司不到80人，成立时间六年，中层团队都是原来的人提拨上来的，管理能力较弱，现在公司发展到一定阶段，非常需要中层团队能够加强起来，老板认为公司中层很弱，例如说：客服部不知如何能提高客服的满意度，这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意，对推动品牌建设和产品推广能力较差，但是老板认为送出去培训成本太高，而且效果也不好。
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9 ~8 I: U0 W* h1 J请问，如何做好中层的培训？
, \" q' z4 B6 U  K, @如何做中层的培训需求调查，调查后如何做中层的培训？
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求道者

未之区域

这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈，在这里提提个人看法：
1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的，中层是谁提拔起来的已经不重要了，重要的是我们都知道这群中层很弱。
0 k5 h/ U5 X1 {5 L- u2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗？楼主要诊断清楚哦！
3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训，以便提升中层相关方面的能力，楼主要诊断清楚哦！
! z; i( g! ^8 e* X4、需要培训需求调查，80人的小公司，我认为在中人网搜索一下，找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的，可以借鉴，中人网的一些工具还是很专业的。
* N% a* Y  C( _6 k8 k+ e3 s6 c5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。
片面之词！

stelltang

我也拭目以待，一起来学习。