小公司的中层培训如何有效

asianeter

公司不到80人，成立时间六年，中层团队都是原来的人提拨上来的，管理能力较弱，现在公司发展到一定阶段，非常需要中层团队能够加强起来，老板认为公司中层很弱，例如说：客服部不知如何能提高客服的满意度，这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意，对推动品牌建设和产品推广能力较差，但是老板认为送出去培训成本太高，而且效果也不好。
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; R6 H0 f) I9 Q- e  C/ G; v0 k/ v; {& \请问，如何做好中层的培训？
' v# h& a: g2 K7 F/ z如何做中层的培训需求调查，调查后如何做中层的培训？

stelltang

我也拭目以待，一起来学习。

未之区域

这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈，在这里提提个人看法：
7 o9 K+ z9 ^# h& G% \6 @2 V1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的，中层是谁提拔起来的已经不重要了，重要的是我们都知道这群中层很弱。
* H1 }0 U% f. k2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗？楼主要诊断清楚哦！
3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训，以便提升中层相关方面的能力，楼主要诊断清楚哦！
7 ~0 \* H; ]# N* u4、需要培训需求调查，80人的小公司，我认为在中人网搜索一下，找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的，可以借鉴，中人网的一些工具还是很专业的。
1 [! B( [! `) @/ o5 g! B5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。
片面之词！

求道者