11月主题活动—重要的岗位, 多用老员工, 还是年轻员工?

92leehom

老员工，稳定性和归属感更强。现在的新人基本上一两年就跳槽的。

panweiguo

用老员工，熟练。

gufeng_1028

公司关键岗位的担任，一般需要具备8年左右相关经验的员工，一般而言关键岗位的任职者除了要具备相关的能力以外，更多需要的是一种策略的制定和问题判断的能力。
! s. c  \7 H) x( N1 P诚然，年轻人有年轻人的冲劲，但是做企业不是在赌博，需要一个经验丰富的团队来支撑，而且市场是瞬息万变的，如果不具备一定的经验和能力，很难通过表面的现象决断市场的动向
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明大宝宝

前两天看了一部新上映的电影《危情时速》，这个故事里面就有涉及这个问题。
其中一位主人公就是一个有28年工作经验的火车驾驶员，企业决定用新人替换这一批老职工。
重要岗位需要有激情、创新精神，但这种岗位一旦发生了重大失误，损失就很难控制。
年轻员工有很多新的思想和变革，但没有更多的经验支持，容易纸上谈兵。

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明大宝宝

回复 31楼 男孓 的帖子


   

碧泉

支持老员工！因为重要，所以容不得大错误的发生。老员工的沉稳、经验能让他们在这种职位上体现出其价值！新员工之所以称之为年轻，不是因为年龄，而只是因为经验不够，在某些事情的处理上，难免会落至下乘。

sadina

我支持关键的岗位多用老员工，因为人的经验的阅历是要不断累积的，年轻人虽然有激情富有创新意识，但毕竟在处理关键问题或突发问题上有所欠缺，而且大量任用年轻人容易对老员工造成打击。折中的办法是，关键岗位由老员工担任，年轻人作为副手和后备人才。这样年轻人的新点子可以用上，也可以看到自己的发展空间；老员工可以发挥自己的工作特长，又有一定的危机感。

淡定的执着

老员工熟知企业的工作流程，岗位技能要求。

水面浮萍

重要岗位之所以重要关键是一些出了问题会给公司造成很大的影响，所以要首先以稳当为主，创新改进是其次，当然这样的岗位也不能全部用老员工，也应该适当地配置些年轻的员工，逐步改进工作方式方法，推动公司进步。