HR经理的难题--加薪 OR 破例？

tianyake54+

背景：
% R# o& Y& j: [( v6 J1 i6 G
/ S" V) g% |! Q' QA公司为民营企业，位于二线城市；出于战略布局，公司总部于今年搬迁到了上海。为保持人员稳定，吸引原公司人员随公司搬迁到上海，HR制定了搬迁津贴政策。其中，普通职员级给予1600元/月的补贴，同时规定，该津贴标准不适用于其他区域的销售人员调动到上海的情形上。另外，为方便各地销售人员的调动，针对销售人员，公司制定了工资+补贴的工资结构，其中，补贴依据各地生活水平及职位不定，普通职员级，上海等一线城市为800元/月，二线城市为500元/月。
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2 n6 Y# U6 D  b' |. \. }, |' Q! M近日，HR接到某部门总监的反馈。该总监从某二线城市的办事处调了一名员工担任他的助理（类似于文员、秘书角色），该员工之前的职位为销售代表，目前，该员工月薪为2200元。
) I  ^2 \% y- S  C" p该总监称：
' Z: ~9 @+ {0 m5 j7 V: i( D1、同部门人员同级别人员的补贴为1600元/月（从原公司总部搬迁到上海人员），这名只有800元/月，内部不公平；
2、之前担任业务代表时，工资+补贴+电话费+交通费（电话费、交通费均为业务性质的报销）约等于3500元/月，现在到上海，收入反而下降；
$ K; h1 K* m- S8 ?; _$ ~* ?2 v3、上海生活水平远高于其原所在的二线城市，目前这个收入水平，认为偏低。
6 l$ S& E6 a  u! ?& O9 c1 F# C& Q该总监提出要求：
, y& Z( q  ]. `( Y2 W" Z; o按照1600元/月的补贴标准支付给该员工；或者给该员工加薪。
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补充信息：该员工已经在上海上班，调动手续已经办理完毕。
6 [, l* n! ]6 [
$ h8 v* w0 C7 y: L4 c问题：
1、如果你是HR经理，你将如何处理这件事情？
4 c: O8 U2 ?# X, |4 h; f. H2、通过什么措施可规避类似的问题再次产生？如何看待企业内部薪酬公平性的问题？


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wge602

岗位变薪酬与同级岗位薪酬进行调整就是了

janezhao

地区性调动，对于员工来说承受因调动带来的成本可看做是相同的，因此我认为在设定调动补贴的时候，可以按职级的不同来区分调动补贴，但同一职级不同岗位的调动补贴应该是一致的，这样才不至于产生因不同职位调动而带来的补贴差异。另外，即使因职级不同而产生补贴差异，那么应以调入部门的补贴为准，而非调出部门的。
: B. c1 @7 |  I; A% p' @  f案例里另外的问题是薪资的构成，这个也应该按照调入部门的薪资结构来设定，不同岗位因工作产生的费用各有不同，所以按照调入部门的薪资结构来设定是合理的，若有巨大落差则应从原先设置不同岗位薪资结构去着手。

cqch

这里主要有两个方面的变化 ，岗位变化、补贴变化，在制定标准之前应该设计这种思路。
+ Y. {. `6 a7 o/ h$ }1 O+ x另外就是搬迁后的薪酬制度设计，搬迁之前应该明文下发公告，内部人员暂停调动。写明具体的执行日期，并让各部门签收。

肥仔杰

来看看的!``

陈典裕

薪酬没测算好
薪酬制度需修改完善

hxf731

公司给予总部调到上海员工给予一定金额的补贴,只是短期行为
长期的话肯定要将这部份补贴取消而加入本人月收入的固定工资
否则后期公司的薪酬制度会相当乱(公司后期肯定有人员流动的情况)

针对后来的员工，如果公司的补贴只是针对总部调过来的话，该员工不能享受补贴，但是考虑到同工同酬，可以调薪；或是如果依公司制度也可享受补贴的话，那么岗位已不是销售岗位，不能采用销售的岗位补贴

小嘿

回复 3楼 92leehom 的帖子

& S; b+ _0 J  q
    同意此观点 嘻嘻

conankid

很好很开心，居然有比我这一枚HR菜鸟还弱的整个HR团队。

qma821227

好 很好 非常好