【已总结】如何提升归属感？

asianeter

今天老板突然让我做一个方案，针对部门经理怎么提高员工对部门的归属感？
我说这是一个大课题，需要全方面的，他就说，“先整个短期能见效果的，只是针对技术部”需整理一份方案给他。
我了解了下，其它部门的归属感都还可以，对工作还算挺满意 ，现在唯一最弱就是技术部，所以现在需要帮助技术部老大去提升他们部门的团队管理和员工归属感。

针对这个我都不知道应该怎么做，这件事应该怎么去做？我现在都没有头绪。

求助大家一下。

（总结见22楼，可乘右边电梯直达）

yanranhr

理论能不能结合实际呢，头痛！

hytao

学习了。

易小彬

1.创造关爱员工的企业氛围。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。关爱员工的企业要给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作。适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
2. 给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。
3. 重视培训、重视员工的职业发展。
4. 公平。公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。

didi990

对待员工真诚，和换会思考。个人见解。

yangqingmei

个人觉得要短期提高员工归属感有种纸上谈兵、空构想。
赞同楼上前辈的观点，需了解员工的心理动向，确实了解员工需求，并潜移默化的用情去感动员工，否则很多东西都不会达到长期效果。
新员工首先在意的是工作氛围，老员工同样在意大家的关注度，我觉得除了改变薪酬体系外，还可从此方面入手，

daijianghong

为什么？发现好多帖子都是纯理论的！大家都藏着干什么！！

liuxingyie

归属感确实是一个大工程，在短期内很难有成效；就像我们在外务工者，出门在外这么多年，还是觉得自己的家才是自己最好、最幸福的归属；企业也是一样，要提高全体人员的归属感，是一个长期、持续的过程，而且还需深厚的企业文化做强力后盾。

韩梦

公司要建立和完善相关的激励制度，比如对员工的培训计划、福利、薪酬、晋升等

枕hope头

22楼总结的好充分，这么多理论性的知识点。实际操作点能不能讲一下呢。