房地产公司项目立项后组织架构如何搭架

红色影子

请教各路大侠，房地产公司在项目立项，可进行拆迁时，公司组织架构应如何搭架，一般需要设立哪些部门和岗位，项目规模在700亩左右

风雪黄昏

700亩，很大的项目了。至于公司架构只能给你参考，具体还要看你公司实际情况。
行政管理部、人力资源部，不解释了，也可以并入一个部门。
6 p: }" F; X+ Q& x' U8 v. k财务部，不解释了
' l6 z% m% x1 e; C开发拆迁部，五证办理、拆迁工作、施工时应付各项检查、竣工各项验收等，
$ z* A: O+ C6 p4 E$ r# w# ]计划管理部，负责各项专业工作的发起、跟进，施工进度的监督等（视情况设立）
设计部、造价管理部，工程部、采购部，不解释了
/ g& a/ a5 s+ ^: R+ y( M* \: W: r策划部，品牌宣传、产品推广
市场部，前期市场调查、项目（产品）定位、业主售房合同签订、贷款、交房（物业公司合作）、房产证办理（开发部合作）
- S# T/ C6 f! x1 H0 z- I: t3 J销售部，产品销售、催款。
% @: M7 I! w9 ?1 E* l9 h& F作为一个项目公司来说，大概就这么多了，视情况可以设立客服部（两年保修）或者成立物业公司。

红色影子

我们现在基本上有点类似一楼的架构设置的了，项目拓展部，设计研发部，成本管理部，采购管理部，工程管理部，商业运营部，行政人事部，财务管理部，计划运营部

乐心居

5楼的更适合此时的组织结构所需!

红色影子

回复 2楼 醉蝶舞 的帖子
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$ U3 ?; [  L* }+ ?, Z' B
   

wlgj419501

回复 7楼 hryang1982 的帖子

# v* L3 C- ^! G& M. G
' ]7 _. B$ R& I' z: F    谢谢。
因为楼主的贴子内容中立项与拆迁时，这时的部门多只会增加成本，对管理也不利
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hryang1982

回复 5楼 wlgj419501 的帖子
0 D6 G( H3 v4 x
) I: J6 ?6 Z7 w
/ ^7 S8 Q: h0 H+ F    从成本管理上来说，筹建时尽量以简单实效来设置组织机构，因此我顶此楼！

wlgj419501

其实这是一个很简单的问题。先来看看你所提出的问题是在项目立项、拆迁时，此时的部门与岗位设立：

1、总经办（人数：1~2人）——主要负责内外协调工作，同时还要负责对各部门工作执行的监督，及时向总经理汇报各部门工作进度以及下步工作方案。

2、办公室（人数：3~5人）——前台1人、司机2人、报建员1人（正式开工后此人也可放工程部）、主任1人。立项、拆迁时的主要工作还是要办公室与工程部，比如整体报建、工程招投标、制度建全等这都是量非常之大的工作。

3、财务部（人数：2人）——会计1人、出纳1人。此时的财务工作量不是很大，有两人完全可以对付。

4、工程部（人数：2~4人）——土建2人、预算1人、经理1人。因为拆迁现场需要土建现场管理与监督，还需要签证，预算根据签证落实付款。还有就是要与设计院进行衔接。

具体情况要视现场而定，因为有些老板喜欢开场声势浩大，但一定要从成本出发。

skyforever

还是根据自己公司的实际情况和具体开展的业务设计组织机构。