改革遇上反抗

gm_tofu

某公司有一刚成立不久，问题不断的子公司，总公司任命小李管理子公司，针对子公司存在的各种弊端，小李提出进行改革，但都遭到部门经理们的反对，采取强制性的实行改革措施时，结果都不如人意，下级员工都打着只听命于他们的部门经理的牌子，拒绝听从总经理，而且整个部门共进退，扬言改革就是破坏总公司的规定，损害了他们工作保障，若一人被开除去部门罢工。
+ v) p+ k) z0 v) v( ?! R0 p
3 R# n) w9 X4 y8 Q问题：改革会否损害员工的工作保障？下级集体放抗的做法，是否违反了劳动法？
- ]$ _+ `" L& |

帝联Roy

       企业的变革，如同国家的改革，从来都不是一帆风顺，必然会带着血雨腥风，这点心理准备必须有。
; I4 c% q: V1 U  @      
       变革不是一件容易的事，要一一道来就说来话长了，不过但凡改革必须满足以下条件：

4 J. v( k: g6 q/ _9 E# B1、企业是否内忧外患？
& n& Q" U( a9 P7 v9 C企业是否确实出现很大的问题，以致不得不改革？如果企业发展良好，为什么要无事生非？
( h3 D! T8 r: ~, f! k' r7 z
2、企业老板是否支持改革？
# ~1 v- a7 K' B: i) U( e3 F6 t! \3 W从古至今，任何改革都是自上而下的，或者完全重新洗牌，没有BOSS的鼎力支持，一切都是空谈，并且这个支持一定要坚决坚定，遇到任何阻碍也不动摇，任何阻碍！

3、组建一支改革团队
任何一个组织内部都会有矛盾，都会有对立面，有守旧的保守派就会有激进的改革派。一个空降兵到了新场地，孤掌难鸣，必须获得“当地势力”的支持，你得有自己人。
2 t* F# d  t) r" ^
8 E) p2 J+ N6 H. `  N4 o& R1 Q4、先观察，后试探，再试点，最后全面铺开。
凡事欲速则不达，改革尤为如此。要改变一个保守团队绝非易事，必须找到突破点
6 r) V1 I! t+ W6 V3 H" S2 a0 p
  n: U& g7 ~: `& u7 J7 B: Z; E5、徙木立信，严惩不赦
大多数改革失败的原因就是碰到问题了执行不下去，因此树立员工对改革的信心非常重要，一旦有公然违反制度的人，哪怕是总裁，也一样处理，问题是，你有这个魄力么？

6、稳固维持，小心提防
到这一步，改革只算基本成型，但绝对不可大意，至少保持2年，才算改革真正成功。往往真正的挑战，不是来自改革之初的明抵抗，而是改革之后的暗抵抗。
; f7 k/ \5 L/ }0 e2 c4 |
7、两副棺材
2 @, S2 o5 w2 i! i1 v+ ]& \     最后奉送一句，要想为企业进行改革，先准备好两副棺材：一副给改革前的企业，一副给自己在企业的任期。


( r2 [; a) Z5 {! j
; s8 N) Z8 g( z
2 T; h% b7 [$ {" E4 E! m/ k6 q; N3 h: {* U

那米走车草

个人认为 先和各部门经理做沟通交流，逐个击破，取得他们的支持，这样工作才好开展。否则，强制性执行，效率低下，底下员工反弹会反弹的更厉害。

猪猪爱美丽

案例就是案例，这一定不是真的吧。。。。。我觉得，任何改革遇到反抗都是很自然不过的事情，但是，你这种改革真让人很难相信，竟然没一个同意的！话说，那小李又是啥职位呀！

sjszhao

沟通最重要，而且要双向沟通，不能剃头挑子一头热

小差火

沟通时解决一切问题的关键，多角度考虑各方利益的改革更容易使各部门，各层级的人接受！
! t+ [/ y5 H. I5 I( B0 V但最终要的是原则！

天涯禅师

这属于管理内部的事情，不叫违法。更多的应该是避免出现管理的冲突。改革的前提是做好各个中层的思想工作，不能靠强制或者官大就强行变革。
3 p+ U( T- H, n9 N8 c变革更多的是遵循一定的计划性，首先取得中高层的支持，做好宣贯工作，接着实施效果会更好一些。
* _% n7 t# x5 [0 K$ d以该公司目前的情况来看，不太适合变革。

山风888

小李要做的第一步：争取部门经理的支持，或是全部替换部门经理。
否则，任何的措施只是一纸空文。
" ~: e7 h" b, j9 Z现在的公司还在运转，假设因为强行推行的改革使公司全面停顿，是否是总公司所期望的？

来啦

强制性的实行改革措施，这才是问题关键。为什么非走极端路线呢，老大是否支持你这样做。
至于是否违法，那就得看具体情况了
7 k5 ~4 o/ Q0 f/ I5 K3 X9 C  l