关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 # p0 @ Q0 }& r- g5 D3 ` d; }) S, ?$ N* f7 l+ X7 T 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 $ m r1 ] W" Y+ r 方法： . b% t' i- T1 r- z 1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 7 s6 z) l, n; B' [7 J+ _ 2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 $ b* D, S4 E! l1 t3 _8 ~; s, P3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 1 G, x% k0 U J$ T8 R2 T # b' q; m- ]- L3 [! _" |! N7 S i4.建立工作要素表（数据库） . ]- b5 l9 |* ]3 n0 ]" g : _- ^: u7 ?9 T5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 7 _/ N! b9 e( h! ? q- I9 ^1 S% r 应用： 1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ 0 H- T3 @2 H1 E# n1 W7 p5 B ( f9 s& y6 j, M* l+ Q2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ 7 {$ F- k$ {8 O/ p, J 3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 ( }& k8 [# O9 ^' u8 C 5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 ' a+ L/ O* E9 @0 k! F这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。

crystal_zhang

学习了！

万小生