关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 ! h5 H- t9 f% s) l. @ . b: n, s( }' Y3 }- H2 S; r 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 方法： 1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 0 ?2 k; x1 @6 l# v' m : F' J" x/ T7 Q1 G1 v: _" e- d2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 - R# ?6 N( g, D6 t6 A0 i1 t3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 ) b, _3 o& e. I# X& S y 2 Q$ N5 ], A2 k% R' X! [4.建立工作要素表（数据库） " ]1 {: L! h+ y( k- R" X. R5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 ; I1 J, T! A8 i) p3 X 应用： 5 P- r2 K8 U3 j& a% C9 W% E4 h " T* X8 G. K6 t; U: m1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ : a# @/ y, W; G* `8 P2 N0 j 2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ " b1 X# u2 n+ t0 i; h9 w 3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 + l3 P2 w* K6 O, S/ l1 n 2 q) R. w: s* A; ]" C5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 " P5 R, y( b$ g) Q 这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。

crystal_zhang

学习了！

万小生