如何让员工主动承担项目的紧迫感，主动复命

感动1982

求助：

情况：最近对公司的项目跟进和监控已经很紧了，但是项目的进展依然无法达到自己所期望的。明明在一个星期前已经跟他们沟通好这个星期要完成，但是到最后他们却告诉我，因为这个哪个原因，无法完成，就这样，到了休息日就继续休息（安心吗？）这明显就是一种推卸责任的现象。但是我总不能对客户说完成不了。交不了，那别人还如何放心跟我们合作呢？怎么办？只能由自己负责，自己加班完成。这样子是不对的，怎么反过来象给员工打工一样的呢？

    请教各位管理的前辈，可以怎么解决这个问题呢？如何让员工主动承担项目的紧迫感，主动复命？

方外之舟

对员工来说，完成和不完成有区别吗？五天完成和十天完成有区别吗？应付完成和认真完成有区别吗？
+ t; ~! H. `) `& B如果没有，不要怪他们，他们不是老板
" [, s/ z* l- E如果有，就兑现区别

五两饭

我现在也遇到这样的问题：现工厂产量、订单高，但是年关将近，操作工招聘很困难，所以厂长要求辅助人员及管理人员支援产线，并额外付工资，但是还是一大堆的人心安理得的准时下班，即使去了也是怨声连天。     
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    现在发现真的很多的人完全没有集体的团队精神，也没有主人翁的感觉。

山风888

首先考虑指挥棒的问题：
; l+ d- W! Q7 K  _* P6 D) \方外之舟说的很好，五天完成与十天完成有区别吗？有考核吗？这就是导向，文化导向与考核导向。
其次考虑执行方式的问题：
9 B8 B1 `! V4 R1 v9 b! F! I监控很紧了，是什么意思？如果是一个大项目，项目进度表、监控点的科学设立是很重要的。不能到了结果发生了，没有任何回旋的余地。如果可控性很差，那么不能一周一个监控点，可设两日、三日的监控点。直至每日的项目进度汇报。同时，做计划时要注意可行性及留有余地。

我爱书

P-D-C-A，计划，执行，检查，行动。在这个循环中，通过绩效管理、奖惩等手段进行控制和引导。

感动1982

谢谢各位的分享

gufeng_1028

不能仅仅考虑项目完不成怎么办？还要多考虑项目分派下午以后因为什么原因无法完成，是下属对项目的内容没有了解清楚，或者项目分派下去以后已经超出了下属的工作能力，再或者这个项目对他们来说没有任何的意义和激励，这些问题都需要一一的解决的。
8 F; p6 \+ B1 q. X' {# g5 z项目分派和制定，需要将全体项目组成员叫到一起开会分派，制定任务并设定任务目标，有疑问的现场解决疑问，在项目布置下去的前一周要经常跟踪项目进度，确保项目前期的顺利开展，之后可以设定周期，定周期审核结果