绩效考核需要自评吗

异域游弋

随着绩效考核的发展，现在大陆很多企业，无论规模如何都或多或少的尝试推行绩效考核，无论是目标管理制，还是关键绩效指标，都在考核之前先让员工进行自我评价。真的就一定需要自我评价吗？在公司之前的考核过程中，曾尝试加入自评内容，但是效果不大，员工都尽量把分数提高，因为员工都知道最终还是要看领导的打分，自己打分只是个形式，并没有实际作用。

请大家谈谈自己的看法。

GolfLiu

内容发表在16 17楼了，复制一下过来。
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- |! h( _* C' d( u; G# m7 M3 _自评不仅仅是为了那些考评分，那些绩效工资，这只是考评目的一小部分。
难道大家忘记了还有更重要的一个作用吗？就是利用自评和公司考评结合起来，进行有效的绩效面谈，帮助员工更好的认知自我的优势与不足，以及今后应该如何发展，而最终目的则是帮助企业与员工本人在目标上达成一致，共同发展。
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GolfLiu

可以说是帮助员工更好的认知自我的优势和不足、以及今后的发展方向，个人与企业共同发展。

GolfLiu

自评不仅仅是为了那些考评分，你难道忘记了还有更重要的一个作用，就是利用自评和公司考评结合起来，进行有效的绩效面谈，来帮助企业与员工本人在目标上达成一致，同时帮助员工更好的发展吗？

Michellezyp

那自评的目的究竟是什么呢？

sg-ring

我是这么认为的，自评应该适用于中层管理人员的评估，“自评”又成为“述职”，对自己工作的汇报加自我评估，基层员工层面的评估，我认为可以不采用自评，上级、同级及相关人员对其测评即可，以上仅为本人观点，仅供参考

小雅*

有必要自评，但更重要的是要清楚自评的目的是什么？

非鱼之梦

个人觉得员工自评还是有必要的，总结一下上月你个人的工作进展和工作完成度。

耳朵一新

看了大家的发言，实在想不明白两件事情：一则明明都知道结果，怎么还会站错队呢？二则大家都有观点为什么选择中立呢？
6 c: S5 n: K3 V: V; K. H3 I6 l这让我想起了杰克韦尔奇在《赢》里面提到的作为管理者很重要的特质——“坦诚”：问题我们都能看到，却没有说出来并解决它的想法。
' v  P1 n+ h( J9 U1、这个讨论的内容和这件事情在逻辑上是一回事。绩效管理不管采取什么方法，KPI也好、BSC也好、360也好，最后都会落实到执行的流程上来。为什么要自评？其它的方面姑且不说，至少是和执行是有关的，也就是参与度，包括后面的绩效面谈，自评也是前提工作。这是我们都知道，但常常不能十分坦诚处理的问题；
" S) d+ T3 ]6 ~# ?2、我们经常说绩效管理流于形式，说白了，就是没有执行。而我们又很容易的想当然用理论来套，用所谓的量化来管理，最后又难免和现实脱节。然后不了了之。其实绩效管理和人力资源管理的核心都是人，什么方法都至少手段，当我们把对象都才管理活动中剔除出去，这样的绩效管理还有什么意义呢？
5 N) @4 y, X, u) T, C- I$ _3、自评的重点不是对分数的影响，而是对绩效管理这个PDCA过程的作用；
4、自评在计算过程中比较难处理的是权重，前面有位朋友提到的我是比较认同的。
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calince

我想问的是:让员工自评的目的到底是什么?搞清楚了这个问题,才能确定是否需自评,否则,就是形式了.

tj00100

单纯的说要不要，没太多道理吧。最关键是让员工自评想达成什么管理目的，在企业的文化和管理环境下，又能够达成哪些管理目的。