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[讨论] 绩效考核需要自评吗

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发表于 2010-11-29 10:44:32 |显示全部楼层
随着绩效考核的发展,现在大陆很多企业,无论规模如何都或多或少的尝试推行绩效考核,无论是目标管理制,还是关键绩效指标,都在考核之前先让员工进行自我评价。真的就一定需要自我评价吗?在公司之前的考核过程中,曾尝试加入自评内容,但是效果不大,员工都尽量把分数提高,因为员工都知道最终还是要看领导的打分,自己打分只是个形式,并没有实际作用。
' j1 X6 \3 }. A: b' p3 x/ G( L3 A2 L1 o) u
请大家谈谈自己的看法。

结束时间: 2010-12-29 10:42

正方观点 (9)

绩效考核需要自评

反方观点 (3)

绩效考核不需要自评

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发表于 2010-11-29 11:01:13 |显示全部楼层
需要,要分配个合适的权重,点20%-30%即可!1 ?4 o8 [# I7 F' ]/ h4 W9 o% W
领导打分很难说能作到客观公正,会有些主观因素。如果领导不喜欢哪位员工,就就很难公正的对该员工作出评价。因此应该有个人自评的分值,同时,还应该是有第三方评价,如与员工所以部门相关联的其他部门作评价。我们公司就是这样的
% e. {. l/ ?3 R  x; c8 |9 M  l员工自评:第三方评价:上级评价权重为:2:1:7
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发表于 2010-11-29 11:19:47 |显示全部楼层
HP的绩效评价就是员工和公司同时评价,但结果以公司评价为准。主要作用在于,让员工了解自己的差距和认清自己。很重要的一环就是上级主管(评价人)要做好面谈工作。
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发表于 2010-11-29 11:30:27 |显示全部楼层
自评是否需要,是有一定前提条件的。4 K' H2 u! d( f3 ?# h6 M1 K
楼主最好能够明确用什么绩效考核工具
3 w/ u8 X* i& Z1 U; N/ Z如果都是一些KPI的数值,数据来源都规范,员工怎么可能随意自评?
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-11-30 14:36:29 |显示全部楼层
结合公司情况,目前公司普遍文化层次太低,暂不自评
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发表于 2010-11-30 17:28:01 |显示全部楼层
有人发言无人投票
具有不同学科背景但拥有共同愿景的优秀人才,才能组成现代企业所必需的伟大团队。
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发表于 2010-12-5 18:28:17 |显示全部楼层
如果,平时能够定期做好考评数据的反馈,; B/ a* i' S- K  q
绩效考核指标能够有效的量化的话,无需再绩效考评周期结束时进行员工自评。
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发表于 2010-12-5 23:48:01 |显示全部楼层
单纯的说要不要,没太多道理吧。最关键是让员工自评想达成什么管理目的,在企业的文化和管理环境下,又能够达成哪些管理目的。
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发表于 2010-12-6 13:03:15 |显示全部楼层
我想问的是:让员工自评的目的到底是什么?搞清楚了这个问题,才能确定是否需自评,否则,就是形式了.
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发表于 2010-12-11 14:05:52 |显示全部楼层
看了大家的发言,实在想不明白两件事情:一则明明都知道结果,怎么还会站错队呢?二则大家都有观点为什么选择中立呢?1 v. L# I7 a; X) i) r
这让我想起了杰克韦尔奇在《赢》里面提到的作为管理者很重要的特质——“坦诚”:问题我们都能看到,却没有说出来并解决它的想法。
; R: M8 j9 Q% k  J+ P. i3 Y' f1、这个讨论的内容和这件事情在逻辑上是一回事。绩效管理不管采取什么方法,KPI也好、BSC也好、360也好,最后都会落实到执行的流程上来。为什么要自评?其它的方面姑且不说,至少是和执行是有关的,也就是参与度,包括后面的绩效面谈,自评也是前提工作。这是我们都知道,但常常不能十分坦诚处理的问题;8 q/ `1 b- C6 c
2、我们经常说绩效管理流于形式,说白了,就是没有执行。而我们又很容易的想当然用理论来套,用所谓的量化来管理,最后又难免和现实脱节。然后不了了之。其实绩效管理和人力资源管理的核心都是人,什么方法都至少手段,当我们把对象都才管理活动中剔除出去,这样的绩效管理还有什么意义呢?$ ~* V/ m+ k0 E2 l- u8 e
3、自评的重点不是对分数的影响,而是对绩效管理这个PDCA过程的作用;9 o! @- F5 o" Q+ S* Y  ]
4、自评在计算过程中比较难处理的是权重,前面有位朋友提到的我是比较认同的。
8 S( V1 I- v% u3 V2 T8 N$ d% E8 P 本帖最后由 耳朵一新 于 2010-12-11 14:07 编辑
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