2011年培训思路

红高梁919

前一家公司，总是在每年的10月份启动预算，做得轰轰烈烈的，所以，对于次年的发展感觉很明白。3月份换了一家小公司，到现在了还没有预算的通知出来，不知道有没有做。身为企业的内训，我对明年的规划和战略不清楚，也对明年如何开展培训茫茫然。
) r) Y) x9 Y' ?1 n  ]3 Z, ^我自己最近在考虑这件事，首先梳理了今年入职以来做的工作，分门别类地列出来，算是对自己工作的一个小的总结，如果经理要的话，也可以根据要求很快地整理出来。
. v& f$ E" z) r  v: U! p今年已经完成的内容：
规章制度的学习
各岗位、各部门职责、工作流程的交流
OA使用说明
工作方法和技巧的学习
% C9 q! k0 B" U; K: M! _部门沟通与协调的注意事项
; l& e. F1 l1 F& \  y/ D$ a每次半个小时的培训游戏，
4 o) R" e4 w8 o# T等
部门职责是各部门负责人组织课件并且讲授，OA使用说明是公司IT讲授，其他课程全部是我来做课件并讲授的，我的压力还是蛮大的。
2011年的计划是全员参与，全员授课
部门经理级以上人员每季度讲授一次，普通员工每年1-2次，我们的上课时间是固定的，所以很难做，每个周六上午约2个小时，必须上课，初步计划为经理人员45分钟，普通员工45分钟，其他内容30-45分钟。
具体内容讲什么呢？好难啊，每个季度一个主题，围绕公司的经营和管理来做，还是得知道公司总体的规划。唉，再等等吧。主题回头再定，先做一个调查，看看大家对什么课感兴趣，又希望分享什么内容，从中挑选吧。
培训游戏环节，也是够头疼的，今年能做的游戏基本上已经做完了，明年再做什么游戏呢？今年从网上找了各种适合室内做的不是很复杂的游戏做了有近30个，明年真是没有得做了。换一种玩法的，可以换什么呢？一时还真是想不到呀。
欢迎大家分享你们2011年的培训思路~~~
3 X, M& L' `9 ~9 x" v  k! E

义果

路过 ，看看了

chenxb

学习了  真的很不错

sjszhao

对培训工作还是挺有想法的嘛

积木jim

全员授课方式很好，但要有制度与激励保障，否则一段时间后就会成为空谈，尤其一线的中层，工作忙没时间是永远的借口

红高梁919

回复 12楼 fuxh 的帖子
+ x  Q1 {9 g8 Q+ h5 T* t6 ~) [* {6 m

% I/ ]; Z$ }% ]. B' k" Y    偶是讨论话题呀，请发表你对培训的高见吧

aionovo

感觉你们公司好像是为了培训而培训，没有一个明确的培训目的

wendy79

我好像同你面临一样的问题.周六固定时间上课.

whjlh5455

回复 1楼 红高梁919 的帖子

7 h+ u3 f( D9 C  I! G
    谢谢分享！

fuxh

没看出什么