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标题: HR怎么就变成了人人都能做的职位？ [打印本页]
作者: 92leehom    时间: 2010-11-30 16:39
标题: HR怎么就变成了人人都能做的职位？
            年末了，离职的人越来越多，应聘的也络绎不绝，大家都在忙着跳槽，从一家公司跳槽到另一家。5 x) P* P& |# Z2 k. K
            昨天，在办理离职手续的时候，一个生产的劳务工因为旷工离职了没有办理相关手续，于是上个月的工资没有发放。今天主动找上门，一开口就是：你们凭什么不发我的工资，这个劳动法是不允许的。我一听就怔住了，谁曾想，现在的员工都个个深藏不露。其实不发工资是公司明文规定，在培训的时候也有提及，因为作为生产型的企业，每天来来去去的人员流动性太大，如果不做相应的规定，来了几天就走对公司造成的损失影响很大，当然，这个规定只是公司内部的（旷工三天自动离职；且无工资。）  Y4 b( W) B; S' y6 n% r; F! H

1 V- ?0 V* _7 W7 ]  ?4 F! W; t( x0 [3 s8 x2 @1 L( @7 `3 |
           我仔细打量了一下面前的这个小女孩，也就20来岁，得理不饶人的样子让人发指。身为HR我没有正面与她起冲突，她说，我旷工三天是不错，按照规定也就是扣9天的工资不是吗？并且下面组长也和我这样说的。我脑袋迅速搜寻着可能的信息这样回答到：在入社培训的时候已经和你们明确说过，连续旷工满三天是自动离职的，并且没有工资，如果要走，请提前30天写申请，现在只能请你到部门去填写离职申请单，按照程序来，有了手续，工资是不会少你的。她一听有工资立刻态度360转变，声声附和，我把离职单给她，末了，走的时候还不忘和我说了句：我也是做人事的。
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( _* T- k: X7 g3 d3 N      此事件真实的发生在我的身上，从头到尾没有半句谎言。写这个案例只是想发泄一下，即将离开版主团队，还是想为HR这个职位申讨些，看似光鲜亮丽，实则打杂后勤。做的再好，也不过HRM，人力资源发展的潜力在哪里？门槛低是否也意味着不专业？如何能够打破HR不被重视的局面？4 c/ \! n. i4 b$ n' ^, {- Y/ U

4 H' ?0 N5 p7 w5 j
作者: xiuzhuxiuxian    时间: 2010-11-30 16:53
即使是做人事的也只能做具体事物,没有理论还是不行
1 X, c! `& m1 R5 {* ~, I
作者: skyforever    时间: 2010-11-30 17:16
支持一下。
作者: 方外之舟    时间: 2010-11-30 17:31
想开些6 ^( o. L/ A6 t# s
人人都能做，是不假( ?0 j+ C* z& L: U1 k" t0 r! A
人人都做好，不可能
作者: 17Enjoy    时间: 2010-11-30 17:43
个人觉得做HR一需要情商，二需要管理理念，三需要管理实践。结论：确实不是谁都能做的
作者: shicaiyuan    时间: 2010-11-30 18:35
呵呵，不归路，不归路啊8 B% z, v6 }" x; K
作者: spcchenyue    时间: 2010-11-30 19:38
人人都能做，但是能做好就不容易了。为什么不重视，因为我们的工作业绩产出大部分都是隐性的，某些领导是看不到的，所以我们要去计算我们的业绩产出，让某些领导看到，这样才会有被重视的可能？
作者: anchortools    时间: 2010-11-30 19:52
回复 4楼 方外之舟 的帖子
; Y: q( h/ H: u" F" \% N8 e2 G4 l9 t7 P7 p0 F

& n% m1 `3 m2 w, L0 Z    说得太好，超赞同！
作者: 天涯禅师    时间: 2010-12-1 11:00
悲剧啊……
作者: leacy    时间: 2010-12-1 11:20
正是因为人人都做得了HR，所以能脱颖而出成为一个专业的HR才更不容易。
. x( X. _8 D" P! Y9 xHR不是每个人都能做好的。
作者: 带壳的花生    时间: 2010-12-1 11:51
门槛很低，做好通常都很难。8 P0 g3 S+ N  B$ T$ @
HR要提高自己的知识、技能和经验，否则永远都被其他部门和一些人踩在脚下。
作者: 沉沦    时间: 2010-12-9 15:32
HR跟HR还有不同呢，不管是什么行业，都有优秀与一般之分。自己尽力去做到优秀就好了
作者: 梦想已非    时间: 2010-12-9 16:17
我也很纳闷，为啥人人都能做HR，八竿子打不着的专业都能歪打正着做到HR上，无奈....
作者: 东北一家人    时间: 2010-12-9 16:30
做，有好坏之分
作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-9 16:47
想起了开公司，一般情况下，现在开公司的门槛并不高，只要你想开公司，一般都可以做到。
, F! r) G, n2 Y, c/ L. Z但，是不是每个公司都能够赚钱，都能够生存下来呢？未必
4 E+ D! c9 g4 d( K  W' Q# h这与楼主的话题，应该是异曲同工。
作者: vxhr    时间: 2010-12-9 17:27
人人都能做的原因是中国企业还处于企业发展的比较低的时期，对于一般企业来说，专业人力资源的作用并不明显，因为人力资源的最重要要作用还是削减管理成本和提高公司运营效率，这个对于大多数中国企业来说，是不需要的。大部分的中国企业觉得人力资源最主要的作用就是招聘和处理员工关系。其实大家可以看到，大型外资企业对人力资源都是很重视的，现在也有很多中国企业做大做强之后认识到了人力资源对于企业发展的重要性。所以人力资源在中国还是很有未来的，人力资源管理是在企业发展壮大后越来越重要的东西，这是必然规律。
作者: brainbow123    时间: 2010-12-9 18:02
回复 5楼 17Enjoy 的帖子) v1 G1 Z! _9 v/ ?

1 T$ t& X" d+ X
. {% m, @3 H/ v, Z  g  \    你说的话很有道理，能够做到这三点的HR应该不多吧。
作者: fanyehai    时间: 2010-12-10 09:07
确实是这样，感觉上是很多人都能做，但做好是不容易的。我就是个外行，刚开始在人事部门打杂，接触了一些东西后，我明白自己的路还很长。
作者: 琴琴爱紫色    时间: 2010-12-10 16:31
亮点总在最后头！！！！！
4 V$ S1 L' T1 z) [, Q- X楼主不要气馁！！！随时充实自己，做到最好
作者: 雅琦    时间: 2010-12-10 16:38
人力资源本身我认为是分两大部分，一部分是人事工作，基本上是处于事务性的，差不多很多人都可以进入；但是另一部分是专业性很强的薪酬、招聘、培训和绩效，这个不是任何人都可以做的。除非你还是照人事的工作来做，做做表格，呵呵，那根本就不是人力资源。
作者: gooer    时间: 2010-12-13 12:48
非常同意7楼所说，我们的工作都是隐性的，我以前就是不会计算我们的业绩，搞得这个部门被边缘化。
作者: lisajinfengwang    时间: 2010-12-13 14:19
同感啊！
+ m# Z& C" a$ x( M: [3 w  E3 _曾经很想做HR,苦于没有机会，终于有机会了，却发现似乎好多人都在做……3 y" S$ i7 Z; w8 n% L7 w' O5 r
觉得最悲哀的是有一次一个逻辑特别不清楚的一个生产助理（打出货单的，而且待人很不有好），有一次告诉我，我在一个台资做人事行政主管，刚刚做，还不太会。我就想：逻辑不清楚，待人不友善，做HR？( \; m7 _, X" U" C! E
其实，这只是表面了，我们能够通过网络学到很多知识，别人也一样。同样作为HR，名称似乎一样，但是高度是有很大区别的。
作者: 马艳婷    时间: 2010-12-13 15:08
360行是每个人都可以做，但是做不是关键，做的有价值才是关键
作者: xiaomao8160    时间: 2010-12-14 17:49
“人事部”反过来念是“不是人”，所以呢，在这个部门的人整天都是干着不是人的活，所以呢，没必要什么事都放在心上，不然会。。。。。。。。。
作者: liou13    时间: 2010-12-14 23:14
时间才是验证一个HR含金量的工具
作者: 萧然1983    时间: 2010-12-15 09:13
呵呵，现在人力资源工作的入职门槛是很低，可是真正能做好人力资源工作的，能够在企业中把人力资源工作做的好的，是那些在HR领域中不断努力不断学习的同行们，专职的人力资源工作者，所以不要因为一些对人事了解一些，就喜欢指手画脚的人，而动摇自己的职业路线，大浪淘沙，最终走到HR职业经理人的，必定是喜爱这一行，对这一行坚定的努力者！
作者: 我是美羊羊    时间: 2010-12-23 09:57
楼主夸张了，出来工作不一定非得是本专业。
作者: 小小香儿    时间: 2010-12-23 17:14
去招聘的时候，很多不是本专业的人也去做人事，什么汉语言文学了，什么外语专业了，哎，一问什么都不知道，那哪里可以做得了啊？
作者: lnfyhr    时间: 2010-12-26 12:42
累了就歇歇
4 q. k6 }7 o6 T# P9 P经历得多、就容易累、心态要调整，
! r: [; n8 ?- A! L) H  a至于HRM出路，也在找
作者: xiaojun84    时间: 2011-1-4 16:51
怎么做，才能体现我们的价值呢
作者: 我是VIVI    时间: 2011-1-7 22:43
我个人认为从事人力资源的人情商\沟通协调能力\统筹规划能力和科班的那些理论知识都重要,但是后者是从业基础,前者将HR分成三六九等的核心.理论知道没有可以学,但情商,统筹规划能力不一定学得来.
$ m4 @, h% K  C& z$ F为很多学人力资源专业的未必就一定专业,很多非人力资源专业出生但在这个行业打拼多年的亦有非常专业的.
: f8 O% z0 R) C* O/ ]5 j; d% _* {不过现在的确是很多人开口就说我是从事人力资源的,结果一问也就是打个电话约个面试或是做做表格.
作者: 美西    时间: 2011-1-7 23:28
就是就是,现在俺也是做着HR的工作,但是不仅仅是HR的工作,一个人对口N多个部门的活..啊....
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-1-23 17:25
我的观点是:原因有两个,第一就是HR这个职业在我国的发展时间还比较短,整个HR行业严重不规范,第二,企业投资者对HR的认识严重不全面.路漫漫其修远兮~~~
作者: milkway    时间: 2011-1-24 22:22
谁都可以来做，但不是人人都能做。
% C+ g3 _; K9 }/ j* o/ |+ t我不是专业的HR，但是我有成为专业人士的决心！
" k. K# l( E  @% G; C3 i我始终坚信，HR并不像表面看来那么简单，做好表面功夫只能得到浅显的利益。它背后还蕴含着更深层次的理论，所以我现在正在心理所读相应的在职研究生。有些理论工具可以直接拿来使用，但如果不懂得其背后的内容，恐怕效果也会打折扣的。比如，以前我始终认为在绩效考核时必须有量化的指标，并且用严谨的评分标准得出来的分数才能相对真实可靠，否则很容易受到主管影响。上学之后，才发现，根据所学知识，完全可以不用这样，即使是不同的人评分（根据主观的），用ABCD来表示档次，都可以给被考核人排序，而且很科学。。。- a/ }( o+ E0 g9 i0 {
可见，虽然谁都可以去做HR，但不是谁都有这个能力，也不是谁都那么专业。
+ I  R5 |7 H7 b* |/ P9 h( X& H希望此观点不会打击的别人。
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-24 22:29
或许简单的是人人都能做,可是涉及到专业的理论知识与实践相结合的时候,就难了,做的好的太少了.
作者: 等待晴天    时间: 2013-8-7 17:56
HR也分专业和不专业的，普通的人事文员和一般的文员没什么不一样
作者: Evonney    时间: 2013-8-8 08:47
方外之舟 发表于 2010-11-30 17:31
9 o  b* U& t: s+ |" `4 G想开些! F* A+ `6 H% M9 j0 l& R/ F
人人都能做，是不假
" G3 ?+ e6 H& r5 Y. M人人都做好，不可能
, z+ Y2 B$ B, K0 X9 o3 z
赞同这个说法。
作者: 猫姐    时间: 2013-8-21 14:44
是啊，我是半路出家，觉得懂一些了，其实越懂越觉得不懂。要学的还有很多，但是人事和行政分不开。
作者: lovelingna    时间: 2013-8-25 23:01
现在对于小企业要求是挺低的，像我也只是高中毕业，是从前台学习到人事助理后经过自己的学习和上级的指点转成，人事，行政全兼着做。能力也是有所欠缺，老板也从不重视。也有过几次放弃的念头，但对于以后该走哪条路没定好，还是继续朝人资，行政方面前进。
作者: alice1992    时间: 2013-9-17 16:38
懂不一定可以胜任哦
作者: 一介书    时间: 2013-10-3 11:01
现在这样的事情太多了，双方各执其词！
作者: sophiedejourney    时间: 2013-10-8 19:55
五自斋主人 发表于 2010-12-9 16:47 * ^1 I+ B7 b! p0 F3 y
想起了开公司，一般情况下，现在开公司的门槛并不高，只要你想开公司，一般都可以做到。
" W( v* H6 U% B$ b8 O但，是不是每个公 ...
& I( z  n) K1 t% [: b- r, T4 |
非常同意楼上。/ J( {+ V, ^2 O7 M" U; i

- O; T- ]' _; h4 ~我很奇怪，为什么总有这样的论调，认为什么人都能做HR，所以HR地位就低？
+ U; D0 b- o/ @: G+ K) [  L: }$ Q. d) m9 D/ B# r9 k
销售不也是不限专业，什么人都可以做，但是什么人都能做好吗。
6 h3 T4 z1 }5 M
3 q5 m% Y" a2 k. r& Y8 L每个行业皆如此，根本不必由此妄自菲薄。
作者: 行政专员    时间: 2013-10-13 20:55
HR这个行业在中国中小企业的现状是几乎人人都可以做，但是做的人未必个个都有前途，未必都能体现他的价值。你不要去管HR有没有前途，重要的是你做HR有没有前途，你的目标在哪里？是知难而退还是学习求进？老板不看重HR这个职位是因为太多的HR从业者没有体现HR的真正价值！很多人把HR做歪了，做低级了。HR是服务，不是打杂。你不仅仅要做好手头上的事情，同样要灼眼未来，十年磨一剑，出鞘惊世人。其实你离人力资源总监的位置还有点距离，所以你需要努力，和我一起吧，努力向前冲！三五年回望现在，发现这是一个美丽的故事
作者: annean    时间: 2013-10-28 17:30
好像真是这样，我原来到也跟HR一点关系都没有，然后就被调到HR做员工关系
作者: 小猪崽    时间: 2013-10-31 11:24
这条路不容易的。慢慢来！
作者: xiao1037    时间: 2013-11-3 21:33
; 赞一个；有着专业的知识；却没有任何的专业优势
作者: 娜珀珞晔    时间: 2013-12-14 15:45
哎，我们公司连高中毕业生也能当上行政专员，哪怕什么都不做一句，我不会，我这不是在学么，你也不能拿他怎么着……
作者: hanna911    时间: 2014-1-14 11:45
HR很多时候需要技术层面的东西支撑，但是真正落到实处的时候是需要情商管理的。
作者: lijinxin    时间: 2014-1-20 10:34
我也不知道人力资源管理的技术在哪里啊。我学了人力资源管理专业，到单位都不需要的。我简直不能知道自己在做什么。我工作有四个月了。每天都傻坐着
作者: lifengping    时间: 2014-1-22 12:40
真是不错，谢谢啊
作者: 琉璃离    时间: 2014-2-8 16:14
楼主说的确实是呢，做了一段时间，就会开始考虑这个职位在领导心目中的地位和自己的独特优势。。。网上关于HR的资料也挺多，但是，在一些中小城市，人事和行政总是分不开，HR这行，门槛变得很低，但是其内涵，却鲜为外人道。真正的HR，是属于战略级别的。一般的，顶多算是个专员而已。自身的修行太重要了。
作者: 木牧童    时间: 2014-6-24 09:25
我是非专业出身，误打误撞进入了这个行业的。没有专业知识，没有相关工作经验。但是我喜欢这个职业，愿意花时间学习
作者: 一缕阳光0404    时间: 2014-6-28 14:37
  每个人 都能做HR 但是并不是每个HR都专业。
作者: 圣人无常师    时间: 2014-9-4 09:58
做HR看起来容易 做起来。。。。。
作者: 小小的生活    时间: 2014-9-6 19:35
人事人人能做，但不是人人能做好。
作者: 森林之子    时间: 2014-9-16 15:43
谢谢分享，那女孩说的也没错，不能扣发工资
作者: 刘当当    时间: 2014-10-3 10:01
做得好是挺难的
作者: social2008    时间: 2014-10-16 23:42
啊啊职了
作者: 18979912808    时间: 2014-12-13 11:34
现在确实是有很多半路出家的HR，但是真正懂什么是HR，能做好的，却是少之又少！
作者: 我不乖520    时间: 2015-1-3 15:12
我现在做行政，老板完全让我自由发挥，我好迷茫呀



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