管理评估

jinchengsdu

各位大哥大姐，小弟悲剧了！
今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:
. M9 y) m4 i; P. u% {( i, M2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？
% g$ ]* @- j4 D: w" ^  s说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！
7 e9 E4 Z  R/ {2 j! S5 z! c+ j虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。
针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。
  B7 y" g8 p0 H7 N5 F2 h+ I4 R我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？
6 g$ y% ^2 B" {6 c+ V: N3 Z我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；
平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，
但是相对来说这些数据显得比较凌乱。
各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；
还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。
; |. F' B+ C8 @3 l+ F+ g请大家就角度问题多多指教。
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guanli123

按照你说的还真是有点悲剧！呵呵！不过你慢慢来！来年做好点，对用个绩效管理软件什么的应该会轻松很多吧！