绩效如何正激励？

上善若水2010

把工资拆分出来一定的比例做为月度绩效考核的指标，这样的做法让员工如针芒在背，极不舒服。难免私下里会发出“绩效考核就是变相扣工资”的抱怨，如何强化绩效考核的正激励，公司又同时设定了很多的加分细则，但实施起来的确麻烦，要统计、汇总、申请、审批、工资导入。。。。，慢慢地，很多细节就忽略不再实施了，正激励也淡化成了无激励。大家在这方面是怎么做的，能分享一下好的建议吗？

小二仔

我也很迷惑

hrlizhigang

      员工以为绩效考核就是变相的“扣工资”，其实就是他们不理解公司绩效管理体系没有深刻的认识，个人观点最重要的是做好员工的思想工作，让他们认识到绩效对他们的好处，同时公司的绩效管理体系公平公正公开，就他们可以借此发现自己的不足，提升自身，发现自己的企业中的战略作用。

cinderellagf

学习

bibi250141239

个人觉得不管采取什么措施进行激励最重要是能为员工争取一点利益。在公司和员工的利益之间能够寻求到一个平衡点。有必要的话可以向员工倾斜。只有让员工切实得到好处，感觉到公司对他的重视，他对公司的作用得到了承认。才会更有动力为公司创造利益

bibi250141239

抱着学习的心态来看看各位前辈的看法。

上善若水2010

谢谢两位的建议，强制分布法及排序法在年度考核中会结合360度一起使用。月度一般就考核几项KPI指标。正激励方面，采用的是正激励加分的方法应用于月度绩效，但实施起来繁琐，不易操作。

yayajia

对于正向激励 还要加强宣导 从绩效考核联系到谨慎（提升能力），另外就是在指标上进行设定，结合以往数据，以奖励多数人为原则，在制定考核标准的时候尽可能的 要准确，另外就是要结合公司的导向

方西

绩效要起到正激励，就要做到有扣有罚，即绩效结果在薪酬的应用上可设定，如采用正态强制分布，对优秀档次的人员可设定大于1的绩效奖金系数，激励优秀人员。如果设定优秀档的人仅拿全额绩效奖金，这种激励的负激励会大于正激励。

bolewjg