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《企业绩效管理的主要方法及操作案例》
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主要内容：6 z) ]. z4 y9 G1 z' ^
一、
# N9 }! [4 W: K+ f6 i' ?' F结合人力资源和社会保障部、国务院国资委所属中央企业绩效管理的案例分析讲解当前国内外先进的绩效考核方法和理念.
: m! E4 ]; r7 F- q& l8 ^2 g1、人力资源和社会保障部、中组部等六部委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》（人社部发[2009]105号）。4 f h3 H) D; y+ v& ?% i
2、国资委22号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（第二次修订稿）.
( |) E3 |- `& n! E3、国务院国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（国资发综合[2009]300号）等所鼓励的中央企业目前采用的先进绩效管理办法.
& Y: F8 F5 Q! s ^6 o" u4、 经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的绩效管理方法案例分析。
& S j6 q( d( V8 \( s% ]. h$ i/ J% r5、 企业绩效管理应注意的若干事项. 二、
( k& I4 X" O* t8 v1 b在目前法律框架下企业绩效工资、加班工资发放中应注意的若干问题，科技型企业中对管理人员、专业技术人员如何支付加班工资，如何在控制人工成本的前提下提高企业绩效制度的激励效果。
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培训收益：
: d$ f' \; J8 \) E$ _+ e 全面了解当前国家宏观层面关于绩效管理的政策规定、中央企业绩效管理的主要做法及其借鉴意义；可以现场就具体问题进行提问。
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授课时间/ \ D; F# C0 Z6 _
2010年12月21日 星期二 下午13点30分—16点30分
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授课地点7 w' d: q! _0 P6 r8 N
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中国四达人力资源服务 0 q. Q) S3 @/ i
地址：丰台区西四环南路 . _( r4 \- _% V- q" P. m4 p
联系人：李思思 5 u: k( O8 R' p# \, O
电话：010-637291206 传真：010-63729920 如您愿意参加我们的培训，请与我们联系 无纸化办公，就发邮件吧。 | 
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发表于 2010-12-15 12:04:43
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