我为HR狂

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      虽然从事HR这个行业才短短两年，但内心时刻有着火一般的热情，除了对自身专业的执着追求，我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。

+ D$ W! `. f( t! w, r& Z各位

         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享

         虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的
" X6 ^' |" v; `
         法人长的意思也非常的明确，

         我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。

2 Q; Z) R: n  Q" q# G         这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，

+ [! U! I  @" S, k' `% k, M         积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题
+ u7 P7 z: t' `5 j- l+ L: H& N
' Q8 i) E2 ^& e; D# r- F+ p         HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，

         但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。

- [  c! u$ x& |; W' E( {3 m' e         关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，
% Y: i# B& P% q/ {4 i+ G% z
         2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：
, p7 u) F( k  A
         1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿

' U; t0 X# C6 J3 R" V           -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）
2 h2 n. U1 y2 h& W8 l
         2.宿舍条件完善，降低人员流动率
, z% X* S4 Q' F* Z. U* f( f
3 a& R, i( o) H4 q# D& F% O         3.技能职正式工比率继续提高
6 h7 z9 x$ e1 S, o* x
+ o3 T! I- e: Q2 \$ z5 [. I9 p         4.为确保明年物量，人员储备和补充
9 i# [+ A3 J* e! H# T
: @9 @5 C( O" j/ c( M         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）
1 |/ A( _& e0 x% |6 L5 q
( D9 j# u; j1 U) N$ n% @         6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决

6 ~1 N) w% D3 i; ]. b. e  Q! }* z         这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情
" q; m% I7 s4 e# |0 x0 f: C
* r3 |6 v, W8 `1 S- v         虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划

         2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
         
        PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，
' P4 l9 B/ K+ I1 C% d
% R0 l  o% w8 E' F& R. |( Y* p& y6 _5 \

           大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？

: f8 a2 I; e6 L: U) }       名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
6 M1 T; k; |5 K' r: h$ o! {; {2 m                      法人长：总经理
  F6 S3 g% J5 e7 k* u                      HROD: HR Group  Organization Development Part（劳经部门，管理现场）
      
      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
      2011，我来了

xuess33

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