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[原创] 我为HR狂

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楼主
发表于 2010-12-16 09:23:27 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属海之怀抱所有
转载请注明:
中人网论坛-海之怀抱-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290084)
      虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。
  c0 ?& H' G% c, g
4 z" X: ~% b- [% p- Q- C! w. ^各位- G$ {9 [+ z% m/ d; {
- Z- u6 c" C/ Q1 o* u4 ~
         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享8 I# \# M) q6 E$ j3 V8 L
6 y6 _6 r! `% s2 j0 m
         虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的% g% i  d; W- V. ]5 s( t+ X

1 [5 T# k. P) N9 K         法人长的意思也非常的明确,) l- X) C, A7 x0 Z' {# J. O8 k
2 F- t& i4 _+ F$ z
         我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。3 M# T( \' ?2 J% s! p
) f; f% O4 x$ o' n& Q
         这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,0 X/ q+ W" ?' \& w' Z: Q9 ]
3 v# i% l; Y: G
         积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题
/ ~2 m' l' b; C2 U: T8 j* i
" }/ @: L: s1 I- b" w5 a/ k         HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,1 F( E. ?. Y1 o% D" Q- z
- t0 G: ^# Y/ G3 W# r8 ~% u* P
         但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。8 B6 V6 y0 d/ p

. _( x3 ?. f' l1 D' S. q' V/ O- [         关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,$ L: h& ?# Q: n
/ q* K2 O$ L) M! Z+ f
         2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:3 Q% f, L; ]. z4 F8 b0 o8 \1 T- X6 k  k1 d
) E, S5 l7 }0 Z( u
         1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿
5 ]9 d( I; g0 p3 t# p6 a( t8 X# S1 a' x
           -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等), K$ e* }9 Q  H0 Z$ `" j0 R

' Q5 f* w$ `& I2 }
         2.宿舍条件完善,降低人员流动率
" d. _- }6 Y  A6 r7 V$ P- U/ ]" `% h  L% J
        
3.技能职正式工比率继续提高
+ k6 y  V) U  y! D2 E+ _2 f! c" a  D9 j4 }
         4.为确保明年物量,人员储备和补充
3 B' x0 L" W/ |; C4 i+ ], R
0 V8 H; x( t4 U; q+ W2 ?) s& w! c         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)# H# [3 C, v" w- K+ b2 A% ]
+ P4 N$ N* V: O  U" b7 r7 G  n# \( q. `
         6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
( c( |# Q3 n/ A9 `: A4 N) s4 w8 }) @
         这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情" q' R$ H9 ~# [: X1 g7 j
6 Z9 k& T: N+ F% f5 B6 J, L
         虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划# {. W; e8 i3 Z) z
/ W" c$ o! d6 C' _
         2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!2 M9 X! q' g+ V
         
. W$ h5 |2 P" i+ d+ E9 F6 t& i; y& `8 x        PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,
# q9 e0 \! ~/ \# Q' K0 S" f$ P- J" S1 N& z0 l+ `% ~7 ?
           大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?
1 Y- D9 c/ _: b! l0 y
       名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance 1 \' ?& c, S3 ?, |% J7 ]
                      法人长:总经理
, [+ ?. S$ @& }6 y3 S                      HROD: HR Group  Organization Development Part(劳经部门,管理现场)* T" Y( h* X' {$ q7 c
      
# V6 T* V' P- s# R. t/ K9 L      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
6 l, N) b: W. d0 R      2011,我来了
0 s- ~0 ^+ f1 y" `/ b
4 N) ?) f& @& b! m3 z* X
; i. H# d8 w7 J
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 $ c3 X3 y" {' X+ Z

2 i0 }  ~2 G0 x! N* A) E5 U/ B 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 9 ^/ I5 z5 {( a' C

; W, h7 ^! n- `4 O; k* [ 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 ; [# x7 [. k9 Q. E+ c* i" I$ o

  o4 b; b  p& d

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沙发
发表于 2010-12-16 09:40:58 |只看该作者
人事除了正常的工作内容,就是关系的管理了!推荐你可以使用下 milogs 工作日志软件,非常简单灵活地管理日程工作,包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档,并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质,经过您自己定义界面后,可以适用于数十个行业、职业,成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等,这个就看你的具体需求了!用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系,管好关系也就完成了人事管理工作了!
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