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虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。
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4 z" X: ~% b- [% p- Q- C! w. ^各位- G$ {9 [+ z% m/ d; {
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2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享8 I# \# M) q6 E$ j3 V8 L
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虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的% g% i d; W- V. ]5 s( t+ X
1 [5 T# k. P) N9 K 法人长的意思也非常的明确,) l- X) C, A7 x0 Z' {# J. O8 k
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我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。3 M# T( \' ?2 J% s! p
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这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,0 X/ q+ W" ?' \& w' Z: Q9 ]
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积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题
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" }/ @: L: s1 I- b" w5 a/ k HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,1 F( E. ?. Y1 o% D" Q- z
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但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。8 B6 V6 y0 d/ p
. _( x3 ?. f' l1 D' S. q' V/ O- [ 关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,$ L: h& ?# Q: n
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2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:3 Q% f, L; ]. z4 F8 b0 o8 \1 T- X6 k k1 d
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1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿
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-现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等), K$ e* }9 Q H0 Z$ `" j0 R
' Q5 f* w$ `& I2 } 2.宿舍条件完善,降低人员流动率
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3.技能职正式工比率继续提高
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4.为确保明年物量,人员储备和补充
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0 V8 H; x( t4 U; q+ W2 ?) s& w! c 5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)# H# [3 C, v" w- K+ b2 A% ]
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6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
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这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情" q' R$ H9 ~# [: X1 g7 j
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虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划# {. W; e8 i3 Z) z
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2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!2 M9 X! q' g+ V
. W$ h5 |2 P" i+ d+ E9 F6 t& i; y& `8 x PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,
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大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法? 1 Y- D9 c/ _: b! l0 y
名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance 1 \' ?& c, S3 ?, |% J7 ]
法人长:总经理
, [+ ?. S$ @& }6 y3 S HROD: HR Group Organization Development Part(劳经部门,管理现场)* T" Y( h* X' {$ q7 c
# V6 T* V' P- s# R. t/ K9 L 文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
6 l, N) b: W. d0 R 2011,我来了
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; i. H# d8 w7 J 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 $ c3 X3 y" {' X+ Z
2 i0 } ~2 G0 x! N* A) E5 U/ B 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 9 ^/ I5 z5 {( a' C
; W, h7 ^! n- `4 O; k* [ 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 ; [# x7 [. k9 Q. E+ c* i" I$ o
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