绩效年度计划有哪些内容？

csalwj

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       各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：
/ g9 Q8 R& X, T8 P0 n     1、绩效培训
5 L: y) k; S2 o' V% O3 z3 K     2、绩效数据管理
/ t+ S% D5 N" t     3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
% ]( O" T1 z1 _( C     4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发

3 F+ Q, e: I/ t, E( Z# ?
其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！

gelingqing

我就单独做了一个胜任力模型，还没有引入绩效这个概念呢

Elevenbird

回复 8楼 csalwj 的帖子

' d+ q. b5 k+ M/ c, }  b% [
    外部客户名单我们正在跟进这个事情。。用的是北森的测评系统，发现搞个测评真是好麻烦，隐性活儿太多。
- _6 ]1 q% {* l- k8 z$ Y

7 Y0 V1 \% c+ n9 x; N% P

csalwj

回复 6楼 Michellezyp 的帖子
9 L$ P" G$ }( [7 |3 M6 C. x5 V; X
: z1 N, \/ u, Z, W: y: U/ y
    我们公司的360度是我做的。大概思路：

   1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。
/ z' a: B; ~; m+ P   2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。
3 s! i2 H6 W$ {5 b0 p( [" M   3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。
3 J* u: H, A8 ~7 |7 p7 O* ], s   4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。

% I9 n' t+ S. Z呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。

csalwj

回复 4楼 Elevenbird 的帖子


   说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。

Michellezyp

公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导

萧然1983

已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

Elevenbird

我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行
4 z$ s, j, g: E$ R( u②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈
1 W& f  r0 R, w8 T; X3 H* `2 z
$ _' ^0 Y, C- {! i5 S7 ?4 c不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活

coficy87

同样迷茫

bibi250141239

占各位
目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛