绩效管理问题

marryzhou

  现在这家公司，考核实行平衡计分卡，每月考核1次，跟绩效工资挂钩（绩效工资的比例很小），老板也都很重视，但是效果......
  公司是高科技公司，员工都是高学历份子，很聪明滴一群人。

常常出现的问题：

7 K9 U5 d4 d! h, s, G0 l; }0 x2 R1.跟催表单难！经理们说忙忙忙。
2.员工和部门经理觉得考核没用。
8 R8 x* x9 b: M6 _$ y" F- s3.员工和经理认识不到考核有什么作用，觉得考核就是得罪人的工作。
2 {' x8 y8 D' y; f$ l$ N- b4.老板问，你们HR推行的考核有些什么成效呀，发现了什么问题呀，如何体现考核的好处呀。

苦恼！！
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* u, |. z$ x( S5 y" ^: ^觉得老板很重视，也很支持，很强势，但是经理们不到最后一刻还是不交表单，或者仍然迟交。让他们对考核提意见，就是觉得没啥用，也没啥意见和想法。
/ R) {( t  Y! M, {2 F
; ]' B# h0 R0 w, `5 I  h我想改善下现状，征求下建议和方案！！
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lili1026

正需要这方面的，谢谢

活跃在东方

我司考核也漸變為流于形式，因為某些數據沒人去收集、核對，隨便填下，一派和氣；
對于貴司問題還是提示以下幾點：
1.考核表中增加一條：資料上交及時性，提前一天加2分，晚一天扣2分，晚3天部門主管無績效；
( Q! P0 u0 q9 O. |, I, o7 `2.貴司屬於高科技公司，員工收入尚可，加上績效獎金不高，在員工就產生可有可無心態；
3.因考核不規範，也就顯示不出作用。

gsm耿耿

我们一直抱怨没有用，如果没有考核，不就一盘散沙了嘛，根据各自企业的文化不同，以奖为主，以罚为辅，而不是套用固定的绩效考核，灵活变通才是根本！

haoed

1、加强执行力
给经理下达命令，要在设定时间内把表单上交到人力资源部，过期概不负责。其考核工资为0。不管考核既然实施了，就要坚决执行。对于有没有用，可以再执行中慢慢改进。绩效考核就是在实施中不断改进的。
, C0 R$ X4 q) i: H8 t- k- a8 m2、考核制度是不是有问题，是否需要换个考核方法？不知道公司是什么企业，考核的对象又是谁？考核的内容有没有用？
认同10楼的观点，可以尝试采用目标管理。就是以目标为考核依据。实施目标管理的企业的一个重要要求是，公司员工素质要高，在制订目标时才比较有可能制订出来。

积木-jim

对于中小企业用平衡积分卡好像必要性不大

*kerry*

楼主现在比较纠结的主要问题是相关部门的不理解，所以导致推行困难，其实用什么方法或方式去操作是其次，主要还得通过大家的认可才行，让大家在思想上得以转变，当然考核最终的目的是改善现状，从考核中去发现问题，从而理顺工作流程和提升绩效，使管理更加规范化，在此基础上才能调整考核方式激发员工潜力等，总而言之，只有思想达到共识，才能在行动上达成一致，当下，建议楼主还是从主管级员工的思想入手开展此工作。

这里的黎明

1、作为人力资源人员，首先自己要清楚绩效管理能做什么，能解决什么问题。
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- _4 D* w, `6 @- _2 p# R* n5 D2、根据描述情况来看，绩效管理只是停留在填表打分的阶段，问题很大，要想做好，需要下很大功夫。
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6 u* P4 u9 C$ L5 A" s3、对管理人员和员工绩效管理的宣导和培训不够。绩效管理能做什么，怎么做。做好绩效管理需要管理人员具备什么样的能力素质，人力资源部怎么培训帮助管理人员等等，基础性工作没做到位。

% n/ K: z2 d! j( b* v0 x  M6 U4、绩效薪酬的比例太小，月考评成绩直接与薪酬挂钩等等，根据目前情况，建议适当修订。

5、平衡计分卡、目标管理等只是绩效管理的工具，工具无所谓好坏，关键看怎么用。



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醉蝶舞

一、不知道贵公司规模如何？管理制度、管理体系搭建的怎么样？如果规模不大，且管理制度还有待完善，建议不要使用平衡记分卡；因为它需要强大的管理体系支撑，也需要在较大规模的企业才能更好的发挥作用；
, Y6 a- T( N, t- y+ T二、从考核周期看每月考核的短周期也不适合用平衡记分卡；
三、绩效管理的观念前期导入培训引导可能做的还不够，可以再强化；
9 m' z, A: A2 q% i% k# R( ]四、为什么总是拖到最后才交考核结果，首先考核制度要明确上交时间，延迟上交如何惩罚，同时人力资源部要做好每个时间接点的提醒、追踪、及适当的辅导配合；
五、需要通过培训辅导、交流等渠道改变大家对绩效管理的看法，及重视让他们自己重视起绩效管理；
六、大家提不出改善建议我们可以列出一些常见问提设计成问卷让他们选择，或通过调查了解可能存在的问提，然后分类让大家选择。
以上个人浅见，仅供参考

醉蝶舞

一、不知道贵公司规模如何？管理制度、管理体系搭建的怎么样？如果规模不大，且管理制度还有待完善，建议不要使用平衡记分卡；因为它需要强大的管理体系支撑，也需要在较大规模的企业才能更好的发挥作用；
. ~6 R1 l4 a; p% s1 y& {二、从考核周期看每月考核的短周期也不适合用平衡记分卡；
三、绩效管理的观念前期导入培训引导可能做的还不够，可以再强化；
四、为什么总是拖到最后才交考核结果，首先考核制度要明确上交时间，延迟上交如何惩罚，同时人力资源部要做好每个时间接点的提醒、追踪、及适当的辅导配合；
五、需要通过培训辅导、交流等渠道改变大家对绩效管理的看法，及重视让他们自己重视起绩效管理；
0 m/ }( }5 M8 b  ]7 }5 {! d# Z& r六、大家提不出改善建议我们可以列出一些常见问提设计成问卷让他们选择，或通过调查了解可能存在的问提，然后分类让大家选择。
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