緊急支招？

ly1987

公司，A,B,兩位班長，部門領導要調其倆人去其他組別做質檢，領導非調此兩人，此兩人非不做質檢員。此問題丟到HR,怎麼解決，沒必要N+1.
1.此兩人工作績效都不合領導意，
2.領導有意解決此兩位員工，
6 E4 Z- E7 R( G& j. D4 X3.些兩員工都有一年工齡的正式工，
4.且其他部門沒有想要接收他倆的。

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Rachel-mq

先找两位沟通，作作思想工作，能劝服是最好不过的了，我家老大就是这方面的高手呢

shitou1112

作为HR部门，首先要了解清楚该两个员工在原部门的工作表现及业绩，征询其部门领导的意见，若该部门确实不愿意再用或不适合在用该两个员工，那是否有其他部门愿意接受，若其他部门同意接受，该两个员工也接受则可以进行岗位工作的调动，并同时加强对该两个员工的培训和教育；若该两个员工也不愿意接受到其他部门工作，则HR部门就应该选择对该两个员工进行劝退，或协商解除劳动合同，这样可以避免出现不必要的劳动纠纷．

bolewjg

很赞同楼上的分析了，但是如果是领导有决策权的话，再怎么做都必须符合领导的意了，像这样的例子数不胜数

annyjoe

我最讨厌的就是遇到事情部门主管撒手不管，把问题丢给HR，部门主管在处理这种事情之前，早就应该预测到事情不会好处理，是降级而不是升级。
在事前就应该找HR沟通，找出解决方法，把可能遇到的“拦路虎”排除掉。
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方外之舟

9 X2 P) R. Z! |7 j0 e4 _* r“你”不是最高负责人吧？
能办得了就办，办不了，
0 a" a" h1 O* k% W4 U1 y9 d, K" K. Y就听“你”的领导的安排

傻傻妞妞

发现HR很多时候都做些吃力不讨好的事情。

weks

  
+ v3 k% y8 o7 K; r" Q( b
love355     对啊。不过这事情的确伤脑筋，这俩人肯定也一肚子怨气。。hr够受了。。

未之区域

工作中基本没碰到过这种问题，学习了！！

澄心

楼上说的很清楚了.