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当一个以销售为导向的企业处于高速扩张期的时候3 m. D9 H( x9 q6 ]
想把培训做的有突破是有难度的。$ X& M) q* L* m/ v& D1 m( \) g. t
其实因为公司小,培训组织、管理、计划都有很大的灵活性,应该说更好操作才对
* ]7 X; L) p1 @不需要突破什么东西,可能你要表达的是如何让培训做的比现在更出色,更出彩,更显示出地位。 J& Y) G* H4 b" r- p% w) B) [' t
培训是为业务服务的,这是基本原则。2 o7 k2 I( T; W. B* H8 f
可以和领导人沟通下关于公司的业务发展方面的方向、策略
; R) q2 y( x, y. E" `7 A需要员工具备什么样的素质、能力、知识$ @7 C" p# k! D% j8 w' V- p* h
再衡量下现在员工具备的素质、能力、知识是什么水平
9 D- S E. S( {# i' R, _# O缺什么补什么,差多少补多少,/ q1 T& I6 L/ ]
培训干的事我个人秉持的理念是赋能于人。 |
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